车间员工月度工作总结.doc

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车间员工月度的工作总结
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车间员工月度的工作总结
车间员工月度的工作总结
　　车间员工要着重理论学习，不停提高自己素质 ，努力提高工作能力。下边我就和大家分享车间员工月度工作总结，来赏识一下吧。
　　车间员工月度工作总结
　　一个月来，班组坚持"安全第一、预防为主"的目标，仔细学习贯彻xx部长在年关总结会议上的发言精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，确实做到了班组安全生产有序可控。同时不停增强了班组安全基础工作，联合我公司在部门管理上的"大检查，大反省"活动，全面增强了班组安全生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量"以产质量量保安全"，以"情"以"理"影响和规范班组员工。
　　一、 精美"三级管理"模式，提高班组"自控能力"
　　今年，生产力布局调整是贯串整年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时辰牢抓安全质量管理，狠抓班组的"自控能力"，实现安全控制力的整体提高，有效的推动了班组各项工作的"同频共振"。段-车间-班组"三级管理"模式 ，是生产力布局进一步伐整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。其实质是更为明确了各自的管理责任，精美了安全管理定位，增强了安全管理主体能力。班组在这个"三级管理"模式中是组成的基本细胞，是安全工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提高其根本还在于提高班组"自控能力"。
　　1、 严格落实班组员工业绩管理制度
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　　班组严格了平时两纪，仔细落实了每天点名制度。对迟到、早走状况仔细做好记录，归入月度查核。对员工平时违章状况做到实时发现，实时遏止。
　　2、 成立并增强"自我评论"系统
　　班组为充足调换员工的自我能动性，创新性的提出了员工"自我评论"系统。"安全质量工作怎么样，站出来自己说。"系统的安全"大检查，大反省"活动，为评论安全工作质量提出了新的手段，班组安全评论成为了"必修课"。组织班组员工按期睁开安全工作质量"相互评论"，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，追求科学合理而又实质有效的解决方法，并将安全"自我评论"制度化。
　　3、 增强激励和拘束体制
　　用激励拘束的方式提高班组员工的安全自控能力，加大安全问题的单项查核力度，推行同岗同责，每位员工都要肩负其自己的责任
　　脚踏实地的达成自己的本员工作。每个月班组对工作达成质量好的员工赐予必定的奖赏，反之也要赐予查核。确实增强了激励和拘束体制，也使班组的自控能力获得明显的提高。
　　二、增强车间产质量量管理工作，保证品牌生产质量
　　为保证工厂改革顺利进行、车间正常运行，保证保质保量地达成生产计划，车间确立了全部工作环绕"提质、降耗、增效"的工作目标，质量管理工作主要做了：
　　1、车间拟订了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
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　　2、产质量量只有依赖全员质量管理才能获得有效保证，车间经过强迫管理制度和组织学习增强全员在线产质量量控制，促使"人人都是质检员"得以逐渐落实。
　　3、本着"设施是基础"的原则，增强设施保护养护，保证在用设施完满，以高效的设施保障在线产质量量。
　　4、推行质量缺点剖析整顿制度和限时整顿制度，经过对证量缺点的剖析不停查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整顿举措，有效促使了全员质量管理。
　　5、睁开"月纵向机组评选"、季度"学习型班组评选"等活动，促使质量管理工作稳固提高。
　　经过以上方面的工作，车间顺利达成了生产任务，质量指标达到查核要求。
　　三、完美制度建设，夯实基础管理
　　20xx年，车间在崭新的组织架构下睁开工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间依照要求，制定了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设施养护、消防知识、系统管理等方方面面的内容。并联合车间实质，依照车间计划，有组织、有步骤地睁开了车间培训工作 1、消防知识、安全生产培训
　　2、增强内退返岗员工的培训
　　3、设施养护知识培训
　　4、质量知识培训
　　质量是公司的生命，车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识获