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车间年终安全生产工作总结
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车间年终安全生产工作总结
车间年关安全生产工作总结
　　篇一
　　一、以人为本、增强教育、增强员工的安全意识
　　公司领导班子把“提升员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的要点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、捍卫科等职能部门的负责人为成员的公司安全生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充足利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警告语、安全生产月、“”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相联合；思想教育、法律法例教育与专业技术培训相联合；安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相联合。依据年初工会安全生产领导小组拟订的员工培训计划，现已创办特别工种安全培训班5期，出安全黑板报6期，上墙警告语15条，进而提升了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对捍卫科义务消防队员培训操练的基础上，利用全领会每年对全体员工进行两次正确使用灭火器的学习训练，此刻大多数员工都能掌握使用方法，发生紧迫状况能实时得各处理。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和查核，变“要我安全”为“我要安全”，培育和建立了员工十个意识即：全员重视安全生产的意识；安全生产就是效益的意识；对安全工作真抓实干的意识；安全生产无小事的意识；严格恪守安全生产规章制度的意识；安全生产“吾日三省吾身”的意识；对发惹祸故的预防意识；不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识；对工作千锤百炼的意识；对待安全工作要当包公不妥菩萨的意识。为做好安全工作打下了坚固的基础。
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车间年终安全生产工作总结
　　二、完美制度、夯实基础、落实安全责任
　　为把安全管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签署20xx年安全生产目标责任书，下发“安全生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐个分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。增强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的员工调整到班组长队列，筑牢基层安全防线。上至公司领导，下至一般员工，人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生产型转变。每日早会，公司领导都必讲安全内容，并严格安全赏罚制度。
　　三、增强巡逻，有效防备、狠抓现场管理
　　安全管理的要点在现场，为保证生产安全，公司规定分管安全、生产、设备、技术的负责人每日要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有晚班生产，为了保证晚班生产安全，我们坚持做到每日都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的安全等其余问题，实时进行解决，进而除去了生产的不安全要素。有一天夜晚，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运行声音不对，便认真查察，发现是因为机器运行时间过长，造成超负荷，他立刻叫来值班人员停机，防止了机器的破坏与事故的发生，并对值班人员进行了严肃的责备。公司领导常常深入现场检查安