2012公司精细化管理方案.doc

** 公司“精细化管理”实施方案为响应集团公司号召, 全面推行精细化管理, 提升工程质量和管理水平, 根据我公司工作流程, 特制定本实施方案。一、指导思想以201 2年“精细管理年”活动为契机,以“严格控制,精细管理”为原则,将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中,从项目内外招投标、工程质量、材料控制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手,深入实施精细化管理,建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。二、重点工作措施(一)内部管理方面 ,会增加员工的工作量,所以会有抵触情绪,所以要加强宣传教育和培训,充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教育,让员工认识到精细化管理给企业带来的好处,激发和调动员工工作积极性,进一步提高工作效率; ,细分职能和岗位,并制定出具体的工作流程,责权利明确、到位,细化分解每一个目标、任务、计划、指令,使之落实到人; ,并月月考核,做到事事有人管,人人都管事,事事有标准,事事有考核; ,让设计师能够紧跟流行趋势, 有效提高设计师设计水平,使设计作品保持先进性; (二)工程前期内部成本控制 ,首先由预算员根据图纸详细计算,完成后由成本控制部和工程委员会集体会审,将成本控制落实到每一种材料和工种,切实提高工程中标率; ,要确保每项分包工程不少于 3家竞标者,并且要定期更换,邀标会由工程委员会主持并进行评标,确定最终中标者; ,要确保同种材料不少于 3家供应商,邀标会由工程委员会主持并进行评标,确定最终中标者。(三) 工程资金使用方面随着工程项目的增多,工程垫资和工程款拖欠额度也随之越大、资金紧张的压力也就越大, 从而使公司逐步陷入资金紧张的窘境,为此在资金使用方面要: ,各职能部门对所属单位的预算计划,通过收集整理, 确定下月财务资金预算, 项目经理必须根据工程进度和实际需要,分次提出工程款拨付申请, 改以往的“先用后算”为“先算后用”; ,将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金包括承揽业务、项目施工和正常管理费所需资金,是保证生产经营的必需资金,按照内部年度、月度计划,统筹调配,保证这部分资金供应,不得挤占或挪用。非生产经营这部分资金须本着“节俭、必须、适度”的原则,力求压缩总额开支。(四)材料管理方面 ,杜绝徇私舞弊、吃拿卡要现象出现; ,使其能够充分、准确、真实的掌握材料信息; ,工程委员会每三个月组织一次对材料的综合考察,并提供材料商的联系方式,包括姓名、地址、电话等信息; ,采购员要亲自到施工现场查看材料样品,保证所购材料与样品相符,材料质量达到工程需要,降低退货风险; 、检测、鉴定,凡发现材料有质量问题的不得使用,而且应追踪到底。力保“低劣产品”不入库,不合格材料不进入施工现场,保证工程质量; ,严格材料发放管理,材料使用过程中妥善保管进场的物资,严格且合