先期规划和控制计划.pdf

先期规划和控
制计划
Advanced Product
Quality Planning
According to AIAG’s (QS9000) APQP Manual.
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APQP的目的 ?
• • 制定产品质量计划来开发产品，满足顾客
要求，达到顾客满意.
• • 及时完成关键任务.
• • 按时通过生产件批准.
• • 持续地满足顾客的规范
• • 持续改进.
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目标
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APQP的益处 ?
• • 引导资源使顾客满意.
• • 促进对所需更改的早期识别.
• • 避免晚期更改.
• • 以最低的成本及时提供优质产品.
• • APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工
作步骤
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每个APQP是唯一的
• 产品和程序不同
• 顾客需求和期望的时间和顺序不同
• 产品的复杂程度
• 新的
• 更改的
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质量策划循环 PDCA
• PLAN 首先改善你的操作，通过找出事件中存在的问题
（确定应着手的问题点），得出解决这次问题的方案
• DO 首先在小范围内改变设定去解决问题，在测试中判定
这一改变是否可行
• CHECK 判定所希望的效果达成与否，同时，继续确定变
动因素，从而判定任何可能出现的问题
• ACT 如果试验成功，将此变动纳入正常工作中，如果不成
功重新开始P阶段
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PDCA 所用工具和技术
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理论基础
• 组织多功能小组
• 定义范围
• Team-to-Team 信息沟通
• 培训
• 同步工程
• 控制计划阶段
• 样件
• 试生产
• 生产
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小组组成
多功能小组
• 工程（典型的领导者）
• 质保
• 采购
• 工程制造
• 原料控制
• 销售/营销
资源
可能包括顾客和供应商的参与
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确定范围
• 任命一名项目小组组长
• 确定小组成员的作用和责任
• 确认和了解顾客（内、外部）及其期望
• 评估项目可行性（设计、性能要求和制造过程）
• 确定成本、时间安排和应考虑的限制条件
• 确定需要从顾客那里得到那些帮助
• 确定报告的程序和方法
• 设计开发计划（如果项目进行）
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