浙江丽人木业集团管理制度样本.doc

浙江丽人木业集团管理制度
文献编号
C/LRJT-RL-001-
版 次
第 1 版
主题
人力资源管理手册
页 码
共 33 页
修 改
第0次

人力资源管理手册
第一章 制定本手册目
：
，体现“以人为本”理念，在使用过程中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
。保持人力资源管理系统专业水平和道德原则。
。
，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指引各级机构、部门关于人力资源方面政策和程序。
。
。在新修订版本颁发之前，人力资源系统管理工作不得违背本版手册规定。
第二章 人力资源部工作职责
：作为公司人力资源管理部门，选拔、配备、开发、考核和培养公司所需各类人才，制定并实行各项薪酬福利政策及员工职业生涯筹划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司持续长远发展服务。
：

、长期人才战略规划；
，集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程贯彻。
、拟定各机构年度人员编制筹划；
，提供决策参照根据；
、协助员工做好职业生涯规划。

、合并、改名、撤销等管理；
、部门和人员岗位职责；
、聘请、考核、交流与辞退管理；
、检查与指引子公司人事部工作。

、入职、考核、调动、离职管理。
、考察、建档及培养；
、劳动合同管理；
；
；
。

；
、结算集团公司员工工资，核定子公司领导班子成员、财务人员工资；
。

；
、指引总公司各部门及各子公司教诲培训工作；
、学历教诲和继续教诲；
；
；
各类培训课程内容制定工作指引。

，开发沟通渠道；
、保险监管机关及行业内单位关系；
、征询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
；
第三章 招聘工作

，为公司选拔出合格、先进人才。
、招聘渠道评估、面试程序及录取程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

“公开、平等、竞争、择优”原则。对公司内符合招聘职位规定及体现卓越适当员工，将优先予以选拔、晋升。
。
。
各子公司人力资源管理部门参照制定相应政策，报集团人力资源部审核后执行。

招聘工作应依照每年人力资源管理筹划进行。如属筹划外招聘应提出招聘理由，经公司领导审批后方可进行。


① 筹划性招聘：各部门和各子公司依照年度工作发展状况，向人力资源部提出招聘筹划,集团依照公司发展和此后需要提出招聘筹划。
② 非筹划性招聘：由于正常和非正常离职所导致暂时性缺岗。集团本级员工，子公司中层以干部缺岗，部门和子公司上依照实际业务需求，提出正式员工需求申请。填写《招聘申请表》，详列拟聘职位招聘因素、职责范畴和资历规定，并报人力资源部审核，分管领导批准后按程序操作。各子公司普通员工由子公司按各自程序自主招聘，报人力资源部备案。
③ 集团依照总体工作需要对中层以上干部和重要岗位员工进行调节时，直接告知人力