降低采购成本奖励方案.docx

降低采购成本奖励方案
降低采购成本奖励方案
降低采购成本奖励方案
降低采购成本奖励方案
1、 目的
引导采购人员工作积极性， 把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，
从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、
比价，提高采购效率。
2、 范围
采购部全体员工
3、 职责
采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》；
财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励
表》；
4、引用文件
《采购控制程序》
5、奖励细则
类别
激励项目
奖励金额
降低采购
同等品质物料谈到更低
按三个月内的采购量 * 成本降价差额
成本提成
的供货价；
的 8%奖励给分管供方的采购工程师，
3%奖励给采购部长， 1%奖励给采购副
总；
款到发货的谈到货到付
按供应商三个月内采购额的
1%作为
款；
个人奖励；
货到付款谈到月结或更
按供应商三个月内采购额的
1%作为
长；
个人奖励；
从自提谈到货送买方所
每次奖励个人 100 元；
在地 , 运费由卖方承担；
6、奖励方法及奖励范围
采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质
量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分 （耗
材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起， 三个月内采购总量成本
节约的 8%奖励给分管供方的采购工程师， 3%奖励给采购部部长， 1%奖励采
购副总。
任一物料在第一次取得新的价格 （与最近一次交易价格对比） 并开始采购
三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价， 则按第二次洽谈价格奖
励，具体参照 方法核算，并以此类推。
当市场情况发生变化时， 供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计
算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，
通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第 条计算提成。
在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，
不在提成计算范围。
虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。
首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。
7、涨价管理规定：
当采购价格上涨超过 5%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会
评审。
采购价格上涨时， 采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因， 分析价格
上涨的合理性。
正常的价格上涨 （如上游原材料市场行情上涨、 人力成本上涨、 技术工艺变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等） ，经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的， 按公司价格委员会评审决议执行。
若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失，
若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。
供应商