工资制作发放调整方案.doc

工资制作发放调整方案 
　
    为了降低企业存在劳动风险，我们需要深入规范工资制作方法和发放方法，特制订本方案。
一、工资制作方法；
1、之前工资表项目比较多，有基础工资、岗位及加班工资、绩效工资等，一旦出现劳动纠纷对于降低理赔金额无法参考，往往仲裁是把我们全部工资项目叠加起来换算，这么就造成了企业损失比较大。我们能够简化工资表制作方法，实施两套表格，把基础工资、工龄、满勤做一张表格，把绩效做到另一张表格上，这么假如以后有劳动纠纷我们就能够拿出有基础工资、工龄、满勤工资表提交到仲裁，这么会有效降低企业经济损失。
2、现在企业考勤参考标准也存在一定风险，我们现在满勤天数核实是按30或31天进行核实，这么就会让人误解，是不是企业没有休息，最有效方法就是按当月实际上班天数进行核实满勤，比如当月实际工作26或27天，我们就按26或27天进行核实，这么话只是我们换算方法换了，考勤就一目了然了，也能规避一定劳动风险。
二、工资发放方法
1、现在我们工资银行转账即使在工作效率得到提升，但存在风险就是现金转账金额和日期比较显著，这就造成我们在仲裁时部分证据无法否认，造成我们比较被动，所以，假如能够调成以现金发放话我们就能够有效避免那些比较明确证据对企业造成不利影响。
2、每个月在发工资时候，我们要制订出工资条，首先财务责任人审核签字然后领取工资职员在工资条上签字，这么话我们就能够避免在仲裁时候职员对自己薪资发放数额不认可，污蔑工资表我们是事后制作。
三、工资发放步骤
工资表制作（两套表格）→考勤核实（26或27天）→现金发放工资→职员工资条签字确定和财务责任人审核工资无误签字。