风险评估制度.doc

风险评估制度55407风险评定制度
（一）识别生产活动过程中危险源，针对危险源制订有效管理标准和管理方法。
（二）各单位书记、技术员负责对危险源管理标准、管理方法培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。
（三）作业规程由区队工程技术人员负责编制，在编制过程中要充足考虑作业过程中危险源，在规程中要制订控制危险源管理标准和管理方法。
（四）看成业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生改变时，各单位技术员必需组织现场作业人员进行危险源辨识，并制订经过审批管理标准、管理方法，不然不准施工。
（五） 矿属各单位成立各自风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中危险源辨识，分级分类。
（六）各业务部门负责对风险管理要素审核。
（七）各单位技术员负责组织本单位职员进行危险源辨识及分级分类。
（八）对不一样类型、等级危险源，各单位必需结合本单位实际落实到相关作业人员，制订切实可行预防和控制方法。职能部门、安监处进行跟踪监管，使其一直处于有效控制之中。
（九）安检科依据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。
（十）各业务部门和安检科必需熟悉本部门监管全部危险源，并负责对危险源监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。
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十一）安检科每十二个月年初要组织各单位对危险源进行全方面审核，负责危险源增减和升降级管理。
（十二）各单位负责制订本单位职员岗位风险辨识计划，充足利用班前会组织当班人员进行本岗位危险源辨识。
（十三）工作前风险评定是依据进入作业状态前，依据当班工作任务、作业环境、设备设施、所使用工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在风险。
（十四）依据评定出风险，要对应制订改善或防范方法，立即消除安全隐患，确保实现安全生产。
（十五）工作前风险评定工作在天天班前会上进行，生产班由当班带班队长负责组织工作前风险评定，辅助生产班、检修班及其它作业班组，由机电副队长或技术员组织进行工作前风险评定，评定后要认真填写风险评定统计。
（十六）各区队、战线保留日常风险评定统计，必需时立即追加到正式风险概述中。
（十七）经评定有危害人员及设备运行重大隐患，要立即向调度汇报，经相关业务部门采取方法消除隐患后方可进入现场进行作业。