项目管理方案投资控制规划方案.doc

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1、投资控制的工作目标
项目管理部应以同意的工程概算及工程造价管理的相关规定为
依照，依照业方方与设计方、施工方及其他相关各方所签订的合同，
协助业主方对各项成本支出进行审查，努力提高建设资本的使用效
益，保证本项目的工程建设总投资控制在同意的概算之内。
总包施工合同范围内的责任目标分解
顺 专业工程 中标价（万元） 责任目标 （万元） 增加开支 （万元） 增幅比率（ %）
序 总包施工范围 5
1 地下建筑
294
5
2 地上建筑（含钢结构）
5
3 装修装修（初装修）
5
4 防火门（卷帘）
393
5
5 给排水工程
5
6 强电工程
5
7 空调预埋管
5
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8 消防预埋管
5
合计
22573
5
设计图纸牢固的专业分包项目的责任目标分解
顺 专业分包施工内容 中标价（万元） 责任目标（万元） 增加开支 增幅比率
序 （万元） （ %）
设计图纸牢固的
2
专业分包工程
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1外檐幕墙工程
2
2消防工程（报警、喷淋系统）
2
3通风与空调工程 （空调、 热
2
交换系统与防排烟系统）
4电力变电系统安装工程
2
合计
2
设计还没有牢固专业分包工程暂定价
顺 专业分包施工内容 中标价 （万元） 责任目标 （万元） 开支（万元） 增幅比率（ %）
序 设计还没有牢固的
专业分包施工内容
1室内精装修工程
2电梯（扶梯）设备及安装
工程
3弱电工程
合计
2、 成本管理人员职责
、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
、审查工程进度款，提