苏州供电公司项目变更管理流程
范畴
本流程合用于苏州供电公司配电运营部负责工程项目在实行过程中由于浮现影响项目进展或浮现质量等问题，而须对项目设计、施工等进行变更申请，详细变更内容拟定以及对更改控制和记录过程。
控制目的
运用规范工作流程合理拟定项目变更详细内容，保证工程质量，调节项目进度筹划，控制工程项目造价
明确项目变更审批机制及各关于部门和人员在整个过程中责任和分工
及时、完整记录项目变更内容及其对项目筹划进度和成本影响
完整将每个项目中历次项目变更文档进行有序归档
重要涉及部门
服务商（设计、施工）
工程管理经理
工程项目经理
配网规划主管
重要前提和假设
《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制定，涉及项目变更审批机制和权限等规定。
重要控制点
工程项目经理和服务商根据工程管理经理制定《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请
工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并拟定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》拟定上报工程管理经理或执行与否
工程管理经理对上报项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等影响），作出批准与否决定
工程项目经理执行项目变更，及时、完整记录项目变更内容及其对项目筹划和成本影响（项目变更登记表），将项目变更文献归档
若项目变更涉及可研方案变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调节可研方案
流程阐明
环节
阐明
负责人
输出
1. 提出变更申请
工程项目经理提出项目变更申请。重要内容涉及:
项目变更因素及理由
项目变更方案
项目变更对工程质量影响及其技术先进性
项目变更对工程造价影响
项目变更对筹划进度影响
在实行单位组织审核前一周，工程项目经理将项目变更申请录入系统或以文献形式分送至所有有关单位和人员
各有关单位和人员收到项目变更申请后，应及时与项目负责人勾通，以便完善项目变更方案
工程项目经理
项目变更申请
2. 提出变更申请
（施工/设计）向工程项目经理提出变更申请，
服务商（施工/设计）
项目变更申请
环节
阐明
负责人
输出
、监理公司审核项目变更申请
、监理公司对项目变更申请进行审核。重要内容为：
项目变更必要性
项目变更方案可行性
项目变更对工程质量影响及其技术先进性
项目变更对工程造价影响
项目变更对筹划进度影响
项目变更引起工程合同修改
项目变更与否涉及初步设计内容变更
，若不批准项目变更退回项目变更申请并阐明理由，若批准项目变更申请，则按《项目变更申请审批规定》拟定上报工程管理经理审批或执行项目变更
实行单位工程项目经理
环节
阐明
负责人
输出
，并阐明理由
、设计等单位提出变更，工程项目经理退回项目变更申请，并阐明理由
工程项目经理
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