人事异动管理规定(市场管理部修订).docx

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制度编号
人事异动管理制度
版本号
第1页
SZG12009
（市场管理部）
2002年第1版
共4页
总则
为规范管理，充分调动员工积极性，发挥员工能力，合理配置人力资源，制定本 制度。
人事异动管理遵循以下原则：
客观公正原则。
以考核成绩为主要依据，兼顾个人特长及发展规划。
人事异动包括转正、调岗、升职、降职、辞职、辞退和开除。
人力资源科具体负责人事异动管理。
本制度适用于市场管理部全体员工，不含外派总经理 /副总经理、财务经理。
转正
新员工入职，必须试用，试用期一般为三个月。
试用期间，工作表现突出或有特殊贡献的员工， 经人力资源科考核，总经理批准, 可提前转正，但试用期不得少于两个月。
试用期满，用人部门对试用员工工作态度、工作能力和工作绩效进行考核，提出 按时、延期或不予转正的建议，填报《转正考核表》 （附表一）交人力资源科办理转
正审批手续。
转正考核评分80分以上的员工可按期转正；转正考核评分 80分以下的员工，可
延期或不予转正，但试用期最长不得超过六个月。
转正日期的核定
当月15日（含）前入公司的员工，其转正日期为入公司第四个月 1日；
当月16日后入公司的员工，其转正日期为入公司第五个月 1日。

市场管理部出现职位空缺，可优先安排内部员工调岗。
调岗应结合员工工作表现、个人专长及发展规划。
调入部门提出申请，填写《职务异动申请表》（附表二），交人力资源科。人力资 源科与调出部门协商，办理异动审批手续。
晋升
员工素质和能力适合更高职务，可予以晋升。
员工晋升须具备下列条件：
人品：品德高尚、恪尽职守；
能力：具相关的专业技能、工作经验；
绩效： 考核成绩位居前列。
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制度编号
人事异动管理制度
版本号
第2页
SZG12009
（市场管理部）
2002年第1版
共4页
潜力：具有较好的适应性和潜力。
相关部门提出申请，填写《职位异动申请表》，交人力资源科办理异动审批手续。
降职
符合下列情形之一的，予以降职：
员工素质和能力不能达到岗位要求；
考核成绩差，在同一层面员工中连续两次排名最后；
出现重大工作过失；
按奖惩管理规定，应对员工进行降职。
相关部门提出申请，填写《职务异动申请表》，交人力资源科办理异动审批手续。

正式员工辞职，应提前 30天以书面形式通知公司或以当年一个月月平均职级工 资代通知。
试用员工在试用期内辞职，应提前三个工作日以书面形式通知公司。
辞职员工填写《离职申请表》（附表三），交用人部门审核，人力资源科办理辞职 审批手续。
员工办理完毕离职手续，交接清楚，方可结算工资。

符合下列情形之一的，予以辞退：
工作不称职，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作；
患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的适当 工作；
公司生产经营状况发生变化，经协商不能就变更工作岗位达成协议；
市管部辞退试用员工，应以书面形式通知员工；辞退正式员工，应提前 30日以 书面形式通知员工或支付不足天数的职级工资代通知。
公司辞退正式员工，按有关规定发放补偿费。
用人