施工单位财务风险论文.docx

施工单位财务风险论文
施工单位财务风险论文 本文关键词：施工单位，风险，财务，论 文
施工单位财务风险论文本文简介：一、施工单位财务风险的类型 及来源 按照权责会发生制原则，工程项目进行收入确认之后就应 当确认所形成的利润，而收入确认的方法、时间等等都会影响到利润 的确认，从而给工程项目利润形成带来一定的。如果吊装企业分配利 润的方式、对象、金额等不合理，同样会给企业今后的生产经营供货 带来不利的影响。这一系列不利损害
施工单位财务系统性风险论文本文内容：
一、施工单位财务风险的类型及来源
按照行政权发生制原则，工程项目进行收入确认之后就应当 确认所形成的利润，而收入验证的方法、时间等等都会负面影响到利 润冲击的确认，从而给工程项目利润形成带来一定建设工程的不确定 性。换言之如果施工企业分配利润的方式、对象、金额等不合理，同 样会给企业今后的生产经营带来不利的影响。这一系列有利影响的根 源，在于施工存在跨国公司的财务管理存在疏漏，及财务管理从管理 方法到管理制度，都不能为利润分配不均衡问题提供一个完美的解决 方案，也不能有效地控制利润分配带来的风险。因此，施工单位施工 人员有必要从财务管理效力入手，对财务风险进行管理。
二、施工单位财务帐目风险管理的方法
.强化系统性风险成本管理规避工程投标风险
施工企业应推进全面预算施工行政管理，建立健全一整套完 善的营业预算、资本支出预算和财务预算体系，通过明确部门职责、 统筹规划、协调、外观设计公司各类资产资源。按照“总量控制、量
入为出”的基本原则，严格增长幅度控制，提高预算执行效率及效果。 在整个工程项目运营过程中，要进一步增强全过程控制，根据控制节 点的不同，做好企业内部部门间业务协同工作，优化内部管制流程， 层层审核，刚性控制，全过程动态管控使工程利润可以得到有效保障。 同时，施工企业还应该对施工项目进行精细化不该管理，企业对投标 的重视、对施工的准备工作以及对施工结点控制，几乎都应该体现出 有一定的科学性，只有这样，由于投标造成的财务风险才能够避免出 现得以规避。
.加强施工处理过程过程中的人手资源管理
施工企业的人力资源管理以直接影响到施工企业的资金利用 效果工作及资金的使用景气周期。合理的人力资源管理介由科学的利 润分配以及员工激励等行为，保证施工过程的连续性，能够有效避免 施工工期延误造成的资金浪费，从而有效保证资金链的连续性。要运 筹做到科学合理地进行邓军资源管理，施工企业要做到以下两点，第 一，建立施工过程中的人力资源管理条例，使人力资源管理条例符合 大体上施工实际，并通过层层学习和教育，使全体施工参与对人力资 源管理调理信服，使之成为社会规范施工过程中的奖惩准则；第二， 采用先进的绩效考评办法，通过物质奖励和弹性工作时间等方式对参 与施工的员工进行激励，使员工能够积极自主地投入到施工工作当中， 保证施工进度和可靠性。
.加强财务管理确保财务管理效力
进一步提高财务管理效力的提高是对施工企业财务风险进行 管理的关键，缺乏力度的财务管理谈不上业务管理发挥其内部管控的 作用，更无法规避企业的市场风险财务风险。而健全效力的提升则需 要通过财务管理制度的财务管理和财务管理的监督执行来完成。首先， 施工单位应该对现行的企业财务管理制度进行反思，通过企业员工的 工作实际以及