----简单的事情重复做
一、专业服务、伙伴信任
• 做好服务，树立个人品牌；
以个人专业知识解决伙伴的问题，让伙伴有一种相信感，这样你说什么
伙伴就能听你的
• 撑握职场的动态，分析业务人员心理
了解心理，及时给予解决
• 思想是成功脚步，做一个开放的引导者；
人有多大胆，地有大产；
思路决定出路，出路决定生路
二、会议经营
• 会前主管电话沟通未到会人员
• 主管带动，全员参与（编写行事历）
• 精彩分享，内容符合当前动向；树立榜样，
营造出良好的氛围；
• 多鼓励，少批评；以引导为主，教育为辅
• 经营日志检查；
• 内容要充实，具有新鲜感，
重在实践分享、撑握最新资讯、以轻松幽默的形式
• 时间把握适中，长无意义，短无内容
• 会议形式多样化
各式各样的会议如：庆生会、入司会、室外交流会
• 会议的精彩可以提升出勤意愿
三、严格管理，夯实队伍
1、敢于要求，大胆尝试
• 敢于要求，从主管开始
严是爱、松是害、不管不问会淘汰
• 梳理工号库人员，全员上考勤表
总结公平公正公开
2、早会管理三步走
1、会前主管轮流担任考勤管
2、会中公布当日早会的出勤情况；为了
保证考勤的公平、公开、公证，主管
在会中以小组的形式核对。
3、会后电话沟通（主、组），总结公布
上墙，
3、以荣誉和责任来引导
• 小组的荣誉（早会评分），共同维
护
• 源头要从增员筛选，确保能参会
四、会后追踪
• 电话追踪到未出勤人员，问其原因。
• 关心鼓励为主，不到最后不言弃
• 关注长期未出勤人员，鼓励参加早会，最好是家
访
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