岗位描述书填写培训总结样本.doc

岗位分析与评估
工作报告
密 级：
无密级 编 码：
正文页码：5
附 件 数：0
岗位描述书填写培训总结
摘 要：
本次培训主题是： 1. 如何填写岗位描述书 2. 岗位描述书网上提交系统简介
主题词/核心词：基准岗位/岗位描述书模板
编写
校核
审查
批准
签字
林成生/卓蕴
常启能
康全文
周毅文
日期
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分发：
纸质分发：
岗位分析与评估领导小构成员：
林贵清、刘锦华、戴庆宇、刘达民、贺 禹、郭文骏、杨卡林、王 青、郑东山、
张善明、张志雄、刘新栓、高立刚、蔡康元、周毅文、岳林康、陆 玮、杨 虹、
高鹏飞、黄小平、夏林泉
岗位分析与评估小构成员：
刘革新、陈 健、康全文、林北京、高歌、叶志强、张钰兴
岗位分析与评估工作小构成员：
蔡 浩、张国庆、常启能、马荣宝、时光、王跃青、林成生、张廷良、武颖颖、顾问
电子分发：CIS
内 容
11月20日至11月21日，华信惠悦顾问公司顾问就如何填写岗位描述书对一二核108个基准岗位任职代表及其有关领导、各部培训工程师进行培训。培训共分四次，每次半天，内容相似。第一次培训在LBA楼521培训教室，别的三次在培训中心206教室。四次培训整体出勤状况良好，出勤人数共186人，基准岗位任职者代表缺席15人。
培训大体上分为五个内容：
项目概述；
岗位分析与评估基本理论知识简介；
岗位描述书模板及填写简介和解释；
现场练习并选出代表解说，人们参加分析；
电脑中心人员简介岗位描述书网上提交系统。
通过培训，基准岗位任职代表及其有关领导对岗位分析与评估项目有了更好理解，并理解了如何填写岗位描述书，培训达到了预期效果。为了建立公司岗位信息数据库，电脑中心依照岗位分析与评估工作小组规定开发了岗位描述书网上提交系统，开发负责人对参加培训人员简介了系统并作了操作培训。
岗位描述书网上提交系统通过公司内部网络收集各岗位描述书，并通过数据库分级授权，拟定各岗位编写人、审核人和批准人。此系统将于11月25日投入使用。
本次培训有关资料可通过如下网络途径查阅：公司CIS主页——管理栏——岗位评估——有关培训。
在整个培训过程中，顾问公司对代表们提出问题作理解答，并提出了某些建议，详细列举如下。
问题解答
描述书与否专为岗位评估服务？
不是。它是岗位评估重要依照，但同步它为其她人力资源管理做铺垫。就象咱们在培训时讲到，公司招聘，晋升，培训等等各个环节都建立在完整岗位信息基本之上。人力资源部及电脑中心当前合伙制作“岗位描述书提交系统”就是建立完整岗位信息平台开端。
为什么岗位描述书有任职者代表填写，而不是由主管填写？如何保证描述书填写内容真实？
一方面，在一种公司为建立岗位分析及评估系统而收集岗位信息时，市场普遍作法都是从任职者那里获取最原始资料，之后由主管审核。在这样过程中，上下级之间可以检讨与否在岗位职责方面有任何误解，主管对员工规定与否得到员工清晰领略。同步这样作法也避免了有诸多下属主管耗费太多时间来填写描述书。在