《第五项修炼》 读后感.doc

2009 届本科生社会调查报告学号: 29 成绩: << 第五项修炼>> 读书心得院部: 经济管理学院专业: 工商管理姓名: 陈思雯指导教师: 二〇一〇年〇二月摘要当今的西方管理世界如同刚刚从雨水里淋浴过的花丛一样,嫩绿的格外嫩绿,金黄的格外金黄,五光十色,耀人眼目,被美国《商业周刊》,他在九十年代写的《第五项修炼-学习型组织的艺术与实践》一书于 1992 年荣获世界企业学会最高荣誉奖-开拓者奖,成为新的管理学的一部名著。彼得·圣吉在研究中发现,要使企业茁壮成长,必须建立学习型组织,即将企业变成一种学习型的组织,并使得组织内的人员全心投入学习,提升能力在本职岗位上获得成功。因此,《第五项修炼》这本书不仅从事管理工作的人员需要研读,只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。《第五项修炼》的五项修炼概括地说:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。【关键词】 1书目……………………………………………………………………………… 1 2全书提要………………………………………………………………………… 2 该书的作者…………………………………………………………………… 2 著书的时代背景………………………………………………………… 3 该书的结构…………………………………………………………………… 4 书的主要内容…………………………………………………………………… 5 3心得评论…………………………………………………………………… 6 论述…………………………………………………………………… 6 批判…………………………………………………………………… 8 4感想…………………………………………………………………… 10 感想一………………………………………………………………… 10 感想二………………………………………………………………… 12 1 书目《第五项修炼》是一本不同寻常的书,这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。《第五项修炼》是彼得·圣吉博士是在总结以往理论的基础上,并通过对 4000 多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。 1990 年《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》一书出版后,连续三年荣登全美最畅销书榜榜首,在世界各地掀起了一阵阵学习管理的热潮,并于 1992 年荣获世界企业学会(World Business Academy) 最高荣誉的开拓者奖(Pathfinder Award) 。由于其创新价值, 并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用,引起理论界及企业的浓厚兴趣,在短短几年中,被译成二三十种文字风行全世界,它不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。这本书被评为“世界上影响最深远的管理书籍”之一。而该书的作者彼得· 圣吉被《经营战略》杂志誉为“20 世纪对商业战略影响最大的 24 个伟人之一”, 《金融时报》评述他是“顶尖管理大师”,《商业周刊》将其列为“十大管理大师之一”。现在彼得·圣吉被誉为继彼得·杜拉克之后最具影响力的管理大师,被称为“‘学习型组织’理论之父”。《第五项修炼》出版后迅速席卷全球,被各个行业的大小企业所认同,一些国际知名企业,如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以“五项修炼”作为操作方法,在企业内建立起了学习型组织。可以说, 《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念,而这些理念转化为实际管理制度与行为,就可能引起管理方式的大变革。 2 全书提要 该书的作者彼得· 圣吉( )1947 年出生于芝加哥, 1970 年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻省理工史隆管理学院读研究所,旋即被佛睿思特(JayForreter )教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引;1978 年获得博士学位后,至今十余年来,他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士,孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合,发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图,—在其中,人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于 1992 年荣获世界企业学会( World Business Academy )最高荣誉的开拓者奖( PathfinderAward ) ,以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。他的理想,也感召了戴