小公司薪酬制度.doc

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薪酬制度〔草案〕
二0一一年三月
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目录
第一章总那么……………………………………………第2页
第二章薪酬构造……………………………………… 第3页
第三章业务绩效奖…………………………………… 第6页
第四章考核制度……………………………………… 第6页
第五章其他奖励………………………………………第9页
第六章 其他…………………………………………… 第10页
第七章附那么……………………………………………第11页
附件1：业务绩效考核表………………………………………第12页
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第一章 总那么
适用范围
凡XX市思达普投资咨询XX〔以下简称为“思达普〞〕的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
新制度的特点
为适应公司开展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩严密结合。
目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和鼓励。即：
使薪酬与岗位价值严密结合；
使薪酬与员工业绩严密结合；
使薪酬与公司开展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原那么
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。
公平性原那么：薪酬以表达工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原那么：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
鼓励性原那么：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过活性工资和奖金等鼓励性工资的设计激发员工工作积极性。
经济性原那么：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
依据
薪酬分配的主要依据是：奉献、能力和责任，并参考XX市一般工资标准和行业平均水平。
薪酬体系
根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制。
离退休人员的薪酬参见思达普公司相关规定。
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