员工绩效考核实施细则(试行).doc

员工绩效考核实施细则(试行)
LT
员工绩效考核实施细则（试行）
第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，更好地指引车间开展考评工作。
第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条 适用范围
本办法适用于本车间全体员工（含运行班人员与维修大班全体人员）。
第二章 考核体系
第四条 考核内容
1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；
3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核组成情况
考核内容
权重
综合考核得分
工作
业绩
专项工作
两项比例根据各岗位工作要求及实际工作要求进行划分，但总和80不变。
得分=专项业绩+工作能力和态度+加分项-减分项
日常工作
工作能力和态度
20分
加分项
-
减分项
-
2、认真去执行，一旦达不到目标会找客观原因去辩护；
3-2
3、直接对抗，按自己的想法去做或带情绪去做；按上级的指示但敷衍了事，找客观原因去辩护，也不做或直接对抗不做。
1
反应速度
从接受工作任务的行动速度上进行评分
1、积极、主动、快速、清晰、准确的接受工作任务，及时制定工作实施计划；
3
2、积极的接受工作任务，制定工作计划；
2
3、接受工作任务，做出工作计划；
1
4、接受工作任务而未及时付诸行动；

5、不搭理或无视工作任务的下