科技公司人事管理制度样本.doc

**科技人事管理制度
第一章 总则
为加强公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
合用范畴：本规定合用公司全体职工，即公司聘任所有从业人员。
除遵循国家关于法律规定外，我司人事管理，均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
总经理拟定公司部门设立和人员编制、部门经理任免除留及晋级，决定全体职工待遇。
人力资源部工作职责：
一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配备、开发、考核和培养公司所需各类人才，制定并实行各项薪酬福利政策及员工职业生涯筹划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长期发展负责。
二、工作职责：
1．制度建设与管理
A．在国家法律、法规范畴内，负责拟定公司人力资源管理制度；
B．负责人力资源管理体系及流程研究、拟订、修正工作；
C．依照公司发展，负责人力资源规划及人力配备筹划设计、实行和检查，制定公司中长期人才战略规划；
D．核定公司年度人员需求筹划、拟定各机构年度人员编制筹划；
2．人事管理
A．负责各类人员招聘、调配等管理工作；
B．负责公司从业人事档案、劳动合同管理；
C．负责员工关系解决；
3．绩效考核
A．管理并组织实行公司员工业绩考核工作；
B．制定公司机构、部门和人员岗位职责；
C．指引、协助员工做好职业生涯规划；
D．组织各部门进行职务分析、职务阐明书编制；
4．薪酬福利管理
A．制定并监控公司系统薪酬成本预算；
B．负责公司薪酬体系、薪酬筹划和薪酬原则拟订、实行和薪酬总量宏观调控；
C．负责月度工资审核；
D．负责从业人员保险、劳动保护及保障和各项福利待遇管理工作；
E．公司考勤、工资审核、公伤、病事假及退休人员工资核算；
F．定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参照根据；
5．培训发展管理
A．公司年度培训筹划制定与实行；
B．负责各类专业技术职称评审呈报；
C．制定公司年度教诲培训经费预算并进行管理和使用；
D．公司质量体系在部门实行；
6．其她工作；
A．制定部门工作手册；
B．定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
C．协调关于政府部门、及业内单位关系；
D．联系高校、征询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
E．承办公司领导交办其她事项。
第三章 招聘
第六条 招聘目的
，为公司选拔出合格、先进人才。
、招聘渠道评估、面试程序及录取程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
第七条 招聘原则
“公开、平等、竞争、择优”原则。对公司内符合招聘职位规定及体现卓越适当员工，将优先予以选拔、晋升。另一方面再考虑面向社会公开招聘。
。不因应聘者性别、民族、宗教信奉和推荐人不同而予以不同考虑
。
第八条 招聘政策和工作流程

招聘工作应依照每年人力资源管理筹划进行。如属筹划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。


A．部门依照年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年终依照公司下一年度整体业务筹划，拟定人力资源需求筹划，报公司人力资源部。
B．人力资源部依照公司年度发展筹划、编制状况及各部门和分支机构人力资源需求筹划，制定公司年度招聘筹划。
C．各部门依照实际业务需求，提出正式员工需求申请。填写"人员需求申请表" (附录)，详列拟聘职位招聘因素、职责范畴和资历规定并附部门组织机构图，并报人力资源部审核。
D．招聘申请审批权限
公司管理人员和正式员工招聘由总经理批准，暂时用工招聘申请由主管副总经理（总助）批准。
筹划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
E．人力资源部依照招聘筹划执行状况，每月同关于招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

招聘费用是指为达到年度招聘筹划或专项招聘筹划，在招聘过程中支付直接费用。人力资源部应依照年度或专项招聘筹划，对照以往实际费用支出状况，拟订合理招聘费用预算，经关于部门审核，报主管副总经理（总助）批准执行。

招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗周期。每一职位招聘周期普通不超过8周。有特别规定职位，将视实际状况经用人部门与人力资源部协商后，恰当延长或缩短招聘周期。

A．材料收集渠道：
内部调节、推荐
人才中介机构、猎头公司推荐
参加招聘会
报纸杂志刊登招聘广告
网络信息发布与查询
用人部门可会同人力资源部依照职位状况选取