第二批海洲乡维修改造工程施工组织设计样本.docx

施工组织设计审批表
施管表3
年 月 日
工程名称
沈阳市（康平县）-农村公路维修改造工程-第二批海洲乡维修改造工程（第三标段）施工
施工单位
沈阳市政集团有限公司
关于部门会签意见：
结论：
审批单位
审批人
沈阳市（康平县）-农村公路维修改造工程-第二批海洲乡（第三标段）施工
施工组织设计
项目名称： 沈阳市（康平县）-农村公路维修改造工程-第二批海洲乡（第三 标段）施工
建设单位： 康平县助龙腾飞交通投资有限公司
施工单位： 沈阳市政集团有限公司
开竣工日期：4月14日-7月7日
主编部门：
主 编 人： 年 月 日
审 核 人： 年 月 日
审 定 人： 年 月 日
批 准 人： 年 月 日
第一章、总体施工组织布置及规划
第一节、概 况
一、工程概况
项目概况：沈阳市（康平县）-农村公路维修改造工程，，桥梁工程37座，，第二批海洲乡维修改造工程（第3标段）施工范畴涉及邓孙线、十兴线道口标注、路面工程、路面加宽、路线交叉增长路面以及排水工程。
第二节、施工组织
我公司中标后及时成立沈阳市（康平县）-农村公路维修改造工程—第二批海州乡维修改造工程第3标段项目经理部，项目经理部由参加公路施工近年，经验丰富先进技术人员和管理人员构成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制责、权、利结合管理机制行使其职能，代表我司对业主负责。
项目经理部设项目经理1人、总工程师1人领导构造。职能部门设立工程部（含测量队）、材设部、安所有、综合办公室、卫生室、技质部、环保部、实验室、财务部等六部三室，共9个职能部室，在项目经理领导下，在各自职责范畴内，互相配合，指引施工队施工。
：
、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。
。项目经理部必要保证本工程优良级别目的实现。
、安全目的和文明施工等目的实现责任。
、施工队要服从项目经理部管理，严格按照项目部制定质量、安全等各项保证办法组织实行，项目部将定期、不定期地检查每个施工队贯彻状况，并保证各项办法贯彻。
：
：项目经理负责本标段全面管理，总工程师负责技术、质量和筹划管理，生产副经理负责现场工程实行和进度筹划贯彻。
：
部门
职能
工程部
施工组织设计编制、施工进度控制，制定施工筹划、记录报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整顿。
技质部
质量检查、质量监督、分析解决质量问题、现场技术指引、测量控制、分析解决质量问题。
安所有
安全管理制度检查和贯彻、安全设备和人员调度，交通安全管理。
材设部
施工机械设备、材料、物资供应及管理。
财务部
财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。
环保部
环保、文明施工、防洪。
实验室
各种实验工作。
综合办公室
外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。
卫生室
医药供应、医疗诊治、卫生检疫。
备注
各部室在履行各自职责同步，加强部室之间协作。
，其实行过程由项目经理部负责指引、监督和检查。施工队严格按照项目部制定质量、安全等各项保证办法组织实行，项目部经常检查各施工队贯彻状况，并保证各项办法贯彻。
本工程将作为