董家溪首开区地块土石方施工组织设计样本.docx

目 录
第一章 工程概述
一、工程概况
二、工程重要特点
第二章、施工进度筹划及工程进度筹划保障办法
一、项目部机构设立及职责分工
二、工程施工管理办法
第三章、劳动力、机械设备及重要材料安排筹划
一、劳动力按排筹划
二、机械设备按排筹划
三、重要材料安排筹划
第四章　施工总平面布置
一、总平面布置
二、施工用水、用电及施工围墙
三、暂时道路及现场排水
四、施工现场场容管理
第五章　工程重要施工办法
一、施工准备
二、施工测量
三、场地清理及排水　　
四、挖方区重要施工办法
五、填方区重要施工办法及办法
六、石方爆破施工重要施工办法与技术办法
七、技术管控要点
第六章 保证工期技术组织办法
一、目的
二、进度控制办法
三、强化进度筹划管理
四、施工进度控制
五、保证工期技术办法
第七章 施工进度筹划及工程进度筹划保障办法
一、施工总进度筹划制定原则
二、工期形象进度控制筹划
三、施工总进度筹划管理
四、雨季及节假日劳动力保护办法
五、工期保证及赶工办法
第八章 保证工程质量技术组织办法；
一、工程质量保证体系
二、质量保证组织办法和制度
三、质量保证工序管理和过程控制
四、工程创优硬性办法
第九章　保证安全生产技术组织办法
一、安全生产保证体系
二、重点部位安全施工技术办法
第十章　保证文明施工技术组织办法
一、文明施工办法
二、环保、防尘及降噪办法
第十一章　地下管线及其他地上地下设施保护加固办法
一、地下管线及其她地上地下设施保护加固办法
二、保护办法
三、地上地下设施加固办法
四、其他设施防护
第十二章 施工协调管理办法
施工协调管理和职责与分工
与业主单位间工作协调
与设计单位间工作协调
与监理单位间工作协调
与土建总包及相邻单位协调配合
第十三章 结束语
第一章 工程概述
一、工程概况:
1、工程名称：保利董家溪项目首开区土石方工程。
2、建设地点:重庆市江北区董家溪。
3、工程量:暂定工程量如下
1)、平基土石方开挖约43000m3.
2)、平基土石方开挖（场外运送，渣场自理)约43000 m3。
4、工程范畴及内容:
保利董家溪项目首开区土石方工程，，场地较为平整，在场内挖填平衡后余土外运。
5、质量原则:合格,达到现行关于国家、行业及重庆市现行质量验收规范和质量评估原则。
6、工期:
1)、进场时间暂定为9月26日（以甲方最后下发开工时间为准）
2)、总工期20日历天,完毕土石方施工并完毕场地移送总包单位书面手续。
3)、我司承诺20日历天完毕本工程所有工作内容。
二、工程重要特点
1、本工程工程量小，工期短，水电需自行解决。
2、现场紧靠红线外，有一10KV线，不能迁移，施工期间需做好保护办法。
3、场内燃气管道和自来水管道尚未迁移，施工期间需做好保护办法。
4、场内青苗较多，需配合政府某些进行解决。
第二章、施工进度筹划及工程进度筹划保障办法
我司将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首项目经理部，开展方针目的管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物管理上，将赋予项目部更多自主权和配备强有力施工力量，以利项目部开展管理工作独立性和积极性。
一、项目部机构设立及职责分工
1、项目部机构设立:
针对本工程范畴、内容、数量与特点，依照当代科学工程管理理论，并结合我公司近年来在项目法工程管理中积累施工经验，组建一支精明强干、反映迅速、经验丰富、工作负责项目管理班子，进行本项目施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目的打下坚实基本。
项目管理机构配备状况表咐后:
2、项目部职责分工:
我司将实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理、项目技术负责人各一名。经理部下设质检、安全员、测量员、施工员、材料员、资料员各一名。其职责划分如下：
1)、项目经理职责：接受公司直接管理，对本工程质量、进度、成本、安全文明施工、环保负所有责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约原则，保证项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合伙方面、保证质量进度目的方面在组织管理办法上贯彻到位。
2)、项目技术负责人职责
(1).组织贯彻实行国家和上级指定各项技术原则、规定、规范和技术质量管理制度。
(2). 贯彻公司管理方针，负责实行施工项目质量筹划，保证管理目的实现。
(3).负责组织施工方案、