华为的职业化团队：华为的企业文化(学员讲义).doc

华为的职业化团队：华为的企业文化(学员讲义)
华为的职业化团队：
华为的企业文化
讲师:杨创造博士
二00八年
华为团队与文化
课程提纲
① 华为成功的秘诀
② 华为的职业化团队
③ 华为的文化
④ 华为的管理变革
⑤ 华为的开展与借鉴
华为团队与文化
华为的现状
. 1987年， 万注册资金，5个人创业，代理小型交换机
. 2007年，在全球通信设备市场几近饱和的状况下，――全年合同销
售额逾160亿美元〔约合人民币1100亿元〕，同比增长率超过45%，
海外销售额超过70%，超过此前150亿美元的年度方案。总员工人数
超过5万人，研发超过2万人。
. 华为内部人士更透露，华为将2021年的目标合同销售额定为冲刺240
亿美元，争取到达250亿美元，豪气冲天。
. 2006年，全球设备企业“一哥〞爱立信的总收入为1778亿瑞典克朗
〔约合人民币2550亿元〕；而另一通信巨头思科2006财年的收入为
285亿美元〔约合人民币2000亿元〕
华为团队与文化
华为的历年经营业绩
年份1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
合同销
售额
82
营业收
入
/
2004 年，华为实现销售收入462 亿，净利润50亿，比海尔、
TCL、联想三家当年的总利润还多10个亿。
华为团队与文化
华为成功的秘诀
. 1、企业家〔任正非〕的经营有道〔远大的理想、魄力、
偏执、造形运势〕与个人魅力
. 2、企业的利益共享机制〔全员持股、不让雷锋吃亏〕
. 3、华为的狼性文化与华为根本法〔结果第一、垫子文化、
压力传递、自我批判〕
. 4、华为的狼性团队〔进攻进取、集体奋斗、能上能下、
激活沉淀层、职业化〕
. 5、华为的管理变革〔西化引进、先僵化固化再优化、静
水潜流〕
. 6、华为的市场与技术〔农村包围城市、巨额投入、压强
原那么〕
. 7、华为的国际化〔找向导、搞合作、进圈子、根据地、
与政府假设即假设离、全员国际化：老板带头学英语〕
华为团队与文化
1、任正非
. 任正非其人
. 任正非的远大理想
. 将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为——
1994年的任正非
. 任正非的魄力
. 任正非的偏执
. 爬珠峰北坡意味着更大的困难和更多的挑战，任正非领导的华为
却偏偏选择了北坡去成就世界级企业的梦想
. 任正非的胸怀
. 任正非军人特质
. 任正非的人格魅力
. 任正非的造形运势
2005 年入选?时代周刊?全球“建设者与巨
子〞100 名排行榜，是中国唯一入选的企业家。
华为团队与文化案例
华为团队与文化
华为团队与文化
华为团队与文化案例
99年之前，华为销售额超过100亿的时候，
任正非还开着一辆二手的广州标致。在极
力劝说下，才换了一辆白色宝马，但仍然
是自己开车。
..任正非到办事处都是自己打的士，而不要
办事处派车接。
..98年，华为捐赠教育部2500 万元，最后“寒
门学子〞基金被改成“寒窗学子〞基金
..拒领深圳市颁发的个人奖金。
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华为团队与文化
华为团队与文化4、华为根本法
华为团队与文化
华为团队与文化
1998年，员工职业化能力存在的问题，首先在秘书根本是大学本科
毕业的，一开始进华为往往图工资高，说自己什么都能做，便做了
秘书。几个月后，觉得秘书好似就是打杂，便不想做了——但他们
的职业能力实际上并没有提高。后来人力资源部便开始探索秘书的
任职资格：打字速度、会议通知、会议所用的文具、会议过程管理、
做会议纪要的方法、办公室信息管理、各个部门的流程的连接。比
如开会前半小时打 落实一下，职业化水平就表达在这样的细节
中。资格体系做好后，秘书们终于明白了自己开展的方向。后来，
华为秘书的职业能力迅速提高，向电脑管理、文档管理、 处理，
别的单位得招三个人来做，在华为一人足矣。省下了工资、管理费
用、办公空间，效率还更高。秘书问题解决后，人力资源部成立了
两个任职资格研究小组，每组三人，开始制订其他人员的任职资格
体系。全国各地选出了20名优秀的销售人员，研究小组人员跑到各
办事处，和这些优秀销售人员吃在一起，住在一起，看他们怎么拜
访客户，怎样