5S管理内容-5S的要点与推行手册.doc

5S 管理内容-5S 的要点与推行手册序言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展 5S运动,特编写了《员工 5S活动手册》,手册中较为详实地介绍了 5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使 5S活动向形式化--- 行事化--- 习惯化演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。一、何谓 5S 5S就是整理(SEIRI )、整顿(SEITON )、清扫(SEISO )、清洁(SETKETSU )、素养( SHITSUKE )五个项目,因日语的罗马拼音均以 S开头,简称为 5S。没有实施 5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后, 也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施 5S活动最为适合。二、 5S的定义与目的 1S- 整理定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置目的:将空间腾出来活用 2S- 整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示目的:不浪费时间找东西 3S- 清扫定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生目的:消除脏污,保持职场干干净净、明明亮亮 4S- 清洁定义:将上面 3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果目的:通过制度化来维持成果 5S- 素养定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯目的:提升人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人三、 5S的效用 5S的五大效用可归纳为: 5个S,即: Sales 、saving 、safety 、standardization 、satisfaetion 1、5S是最佳推销员( Sales )·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作 2、5S是节约家(Saving )·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费,节省很多宝贵的时间·能降低工时,提高效率 3、5S对安全有保障( Safety )·宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然·遵守堆积限制,危险处一目了然·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者( Standardization )·3定、 3要素原则规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定 5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction )·明亮、清洁的工作场所· 员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛四、推行要领(一)整理的推行要领: (范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用