【摘 要】
工程项目进度计划管理是项目管理的龙头，同时也是项目管理工作的基础和根本出发
点，在项目管理中扮演着非常重要的角色， 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。
【关键词】
进度计划管理 ;工作分解结构 (WBS); 控制
进度计划在项目中的作用及目标
工程项目进度计划管理在项目管理中扮演着非常重要的角色，进度计划管理的好坏将直
接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益， 最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、 成本、质量和安全的管理与控制， 保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。
进度计划的编制
明确合同范围
在项目进度计划编制的前期阶段， 首先要明确合同约定的工作范围、 与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点，同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因
素，从而为进度计划的编制提供必要的依据。
项目工作分解结构 (WBS)
工作分解结构 (WBS) 是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的
项目进度计划分级编制
WBS
编码。
项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。
一级进度计划 (里程碑计划 )
一级进度计划作为项目的总体控制计划， 明确了整个项目的开始日期、 结束日期、 设计、
采购、 施工和试车各阶段的开始、 结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。 作为项目
的总体进度目标， 里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划， 不能随意进行调整， 通常情
况里程碑计划也会通过 EXCEL 图表的方式表达，内容尤其注意设计工作的开始、第一批材
料 MTO 的发布、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。
二级进度计划 (总体实施计划，通常会以时标网络图的形式展现 )
根据项目里程碑计划及工作分解结构 (WBS) 中分层体系进行对项目总体的综合分析， 在
里程碑计划的基础上进一步的细化，进行对项目总体实施计划的编制。
三级进度计划 (项目的基准计划文件 /工作包计划 )
三级进度计划是在二级进度计划基础上，结合项目特点、工艺流程，将设计、采购、施
工阶段工作内容进一步细化并找出各阶段间彼此存在的逻辑关系进行对计划的编制， 编制深
度具体到工作包层级 (工作包定义： WBS 的最低层次的项目可交付成果 )。三级进度计划在
编制过程中尤其注意必须要体现设计、采购、施工等阶段各专业间的合理交叉和相互协调，
以保证项目专业间协调的系统性及控制过程中的目标明确性， 三级计划将作为项目的目标计
划文件。以实际过程中计划编制说明，设计阶段三级计划必须编制到各专业下子目录 (图纸
类型 )级，例如电气专业的电气原理图、电气系统图 ;采购三级计划则是按照物资类别将计划
编制到材料的第几批次及每台设备的具体的采购周期 ;建造则编制到最细作业工序的上一
级，例如 XXX 设备 (位号 /名称 )的安装周期。
四级进度计划 (作业计划 )
四级
项目进度计划控制管理论文 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
