公司绩效考核实施细则样本.doc

绩效考核算施细则
一、本方案制定根据及成功实行考核前提 1
二、绩效考核基本知识 1
三、考核组织机构和职责 2
（一）组织构成 2
（二）总经理办公会 2
（三）人力资源部 3
（四）经营管理部 3
（五）各部室、项目部负责人 4
四、考核内容 4
（一）工作业绩 4
（二）工作态度 5
（三）工作能力 6
五、考核指标设定 6
（一）核心业绩指标（KPI指标）和工作目的（GS指标）设定 6
（二）周边绩效和工作态度考核指标设定 6
（三）工作能力考核指标设定 7
（四）考核指标权重设立应注意事项 7
六、月度考核 7
（一）公司高层管理人员月度绩效考核 7
（二）公司部室负责人月度考核 8
（三）公司总部其他员工月度考核 8
（四）项目部领导班子月度考核 8
（五）项目部科室负责人月度考核 9
（六）项目部基层员工月度考核 9
七、年度考核 9
（一）公司高层管理人员年度考核 9
（二）部室负责人年度考核 10
（三）公司总部员工年度考核 10
（四）项目部领导班子年度考核 10
（五）项目部科室负责人年度考核 10
（六）项目部基层员工年度绩效考核 11
八、绩效考核评分 11
（一）核心业绩指标（KPI）量分及计算办法 11
（二）周边绩效考核指标评估及量化见下表 12
（三）员工工作态度考核指标评估及量化 12
（四）高中层管理人员能力考核指标评估及量化 13
（五）普通员工能力考核指标评估及量化 13
九、附则 14
绩效考核算施细则
一、本方案制定根据及成功实行考核前提
为指引和便利各部门及全体员工顺利地实行绩效考核依照《××集团有限公司绩效管理制度》（如下简称“绩效考核管理制度”）特制定本细则。
《绩效考核管理制度》是公司实行考核基本根据，因而实行绩效考核前各部门认真系统地学习、掌握《绩效考核管理制度》是成功实行绩效考核基本前提。
二、绩效考核基本知识
绩效考核普通也称为业绩考核或“考绩”，是针对每个职工所承担工作，应用各种科学定性和定量办法，对职工行为实际效果及其对公司贡献或价值进行考核和评价。业绩考核目是通过考核提高每个个体效率，最后实现公司目的。进行业绩考核工作，需要做大量有关工作。
一方面，必要对绩效考核涵义有一种全面、对的结识；
第二，必要科学完整设定考核指标；
第三，各部门都必要全面参加，进行组织实行。绩效考核不但仅是人事部门责任，而是各部门一项详细工作任务。人事部门是详细组织员工绩效管理工作常设机构，各部门则是实行绩效管理执行人。
绩效考核是一种周期性检讨与评估员工工作体现管理系统，是指主管或有关人员对员工工作做系统评价。有效绩效考核，不但能拟定每位员工对组织贡献或局限性，更
能在整体上对人力资源管理提供决定性根据资料，从而可以改进组织反馈机能，提高员工工作绩效，更可勉励士气，也是作为公平合理地酬赏员工根据。
依照绩效考核基本原理，对各级职工考核，都必要由被考核者“直接上级”进行。直接上级相对来说最理解被考核者实际工作体现(成绩、能力)，也最有也许反映真实状况。这样便明确了考核责任，并且使考核系统与组织指挥系统获得一致，更有助于加强经营组织指挥机能。
三、考核组织机构和职责
（一）组织构成
公司绩效管理体系组织构成涉及总经理办公会、人力资源部、经营管理部及各部门(项目部)负责人。
（二）总经理办公会
总经理办公会是总经理领导下非常设机构，其构成涉及公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经济师。在讨论、决策考核关于事项时，总经理可指定人力资源部和经营管理部等有关部门负责人参加。
总经理办公会在绩效考核方面重要承担如下职责：
1、绩效管理方案及有关制度制定、修订审批；
2、议定公司绩效管理体系重要原则问题；
3、决定公司总体绩效目的，负责对考核制度执行状况进行监督；
4、负责对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目的调节审批；
5、对部室（项目部负责人）月度工作总结报告和年度述职报告进行评议；
6、员工考核级别比例拟定；
7、员工考核申诉最后解决。
（三）人力资源部
人力资源部是详细组织执行员工绩效管理工作常设机构，承担如下职责：
1、拟定员工绩效管理及有关制度，针对实行中问题提出修改建议；
2、对考核各项工作进行组织、培训和指引；
3、对考核过程进行监督与检查；
4、汇总记录考核评提成果，提出考核级别比例建议；
5、协调、解决各级人员关于考核申诉详细工作；
6、员工绩效考核指标库管理和完善；
7、对考核过程中不规范行为进行纠正、指引与惩罚；
8、为员工建立考核档案，作为薪酬分派、工资晋升、职务晋升、岗位调节、员工培