员工年终奖分配方案样本.doc

某有限公司行政文献
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员工年终奖分派方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着勉励员工工作热情和积极性，提高员工忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得理念进行奖金分派。
二、考核发放范畴
合用于公司全体员工（总经理除外）
三、考核程序
（一）年终考核周期为每年一次；
（二）年终奖计算周期：转正不够一年员工从转合法月开始计算，转正满一年级以上员工从一月份开始计算
（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门销售状况;行政部提供各部门人员考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理、副总经理所有复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年终发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩余余额），另20%次年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈视为自动放弃。
（五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成
（一）年终奖涉及因素
当年年终奖核算重要涉及因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办公室、仓储）、年终绩效考核数据、寻常体现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位相应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄相应系数(N)
（三）年终奖涉及项目与数据相应关系
1．奖金基数
奖金基数=*销售额系数
其中销售额达到系数=（销售额达到系数,是指部门全年销售额完毕状况）,其中门店经理按门店完毕状况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完毕状况。
如有异动到其她部门,按转正后所在部门时间最长部门销售额达到系数计算奖金,如浮现异动先后在职时间同样,按最高部门销售额达到系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达到系数按佳豪门店,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达到系数高于佳豪,,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算）.
2、岗位相应系数：
职级
系数
副总

中心经理

店长
2
店长助理

专人、技工（财务文员、行政文员、仓库文员、网媒专人、客服专人）

一线员工(店员、司机、仓库杂工)
1
备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
在考核期内，对于晋升和降级员工，按其在不同职位实际月份数发放职位相应年终奖。异动(涉及任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动按异动超过半个月时间岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系