合益薪酬设计方案样本.doc

AB公司
薪酬设计方案
目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬构造 2
第三章 高管人员薪酬体制 6
第四章 职能部门薪酬体制 7
第五章 市场发展部薪酬体制 8
第六章 个人信托部薪酬体制 9
第七章 投资银行部薪酬体制 11
第八章 其她业务部门薪酬体制 12
第九章 其她奖励 17
第十章 岗贴调节 17
第十一章 其她 18
第十二章 附则 19
附件一 岗位评估分值表 20
附件二 管理职系岗位级别分布图 22
附件三 业务职系岗位级别分布图 23
附件四 研发职系岗位级别分布图 24
附件五 岗位津贴试算表 25
第一章 总则
合用范畴
凡AB公司（如下简称为AB）各级从业人员，除人力资源部另行专案方式解决者外均依本方案实行。
新制度特点
为适应公司发展需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作规定重新制定公司薪酬体系，使员工薪酬与岗位和业绩紧密结合。
目
制定本方案目在于充分发挥薪酬作用，对员工为公司付出劳动和做出绩效予以合理补偿和勉励。即：
使薪酬与岗位价值紧密结合；
使薪酬与员工业绩紧密结合；
使薪酬与公司发展短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原则
薪酬作为分派价值形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则。
公平性原则：薪酬以体现工资外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才吸引力为导向。
勉励性原则：薪酬以增强工资勉励性为导向，通过活性工资和奖金等勉励性工资单元设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司经济效益和承受能力保持一致。
根据
薪酬分派重要根据是：贡献、能力和责任，并参照太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
薪酬体系
依照公司各业务特点，公司薪酬体系分为六种不同薪酬体制：高层管理人员薪酬体制、职能部门薪酬体制、市场发展部薪酬体制、个人信托部薪酬体制、投资银行部薪酬体制以及其她业务类部门薪酬体制等。
离退休人员薪酬参见AB公司有关规定。
发展奖励基金设立
为保证公司对员工勉励长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司依照利润增长幅度，决定当年年终提取奖金额度，以作为发展奖励基金。
第二章 薪酬构造
AB员工收入总体上涉及如下几种构成某些，并依照不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同组合。
基本工资，重要反映员工知识、技能和经验等因素，是根据员工能力和素质拟定个性化工资单元。涉及太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。
岗位津贴，是整个工资体系基本，从岗位价值和员工技能因素方面体现了员工贡献。员工岗位津贴重要取决于当前岗位性质。在工作分析与职位评价基本上，以评估成果作为拟定岗位津贴级别根据，采用一岗多薪、按技能分档方式拟定各员工岗位津贴级别。
奖金，是根据员工通过努力而获得工作成果和业绩拟定工资单元，涉及年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。
附加工资，附加工资是AB正式在册员工所能享有到一种福利待遇，涉及普通福利、保险等。
基本工资
基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴
基本生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费调节而调节，基本生活费 = 340元。
学历职称工资是依照不同窗历和职称价值进行比较，并遵循就高不就低原则而拟定。不同窗历和职称员工详细工资额可通过附表一查出。
附表一：学历职称工资原则
学历
职称
学历职称工资（元）
博士及以上
高档职称
300
研究生
中级职称
250
本科
正规院校或同等学历
助理职称
200
专科
正规院校或同等学历
初级（员）
150
中专及如下
正规院校或同等学历
100
年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累价值承认，重要根据员工工龄、公司工龄拟定，工龄以3月31日为界限计算到年。
1） 公司龄津贴金额 = 公司龄 × 合用津贴原则
2） 工龄津贴金额 = 工龄 × 合用津贴原则
附表二：年功工资津贴一览表
年功工资项
公司龄
工龄
津贴原则
5元/年
5元/年
福利性补贴参照国家规定实行各种福利和补贴，详细如下：
附表三：福利性补贴一览表
福利性补贴项
交通
补贴
误餐
补贴
独生子
女补贴
通讯费
异地
补贴
公积金补贴
医疗
补贴
补贴金额
（元/月）
待定
300
10
按公司关于规定执行
20（每人每工作日）
参