1第五章 IT项目进度管理 2 过程类别知识领域启动计划执行控制收尾整体管理整体计划编制整体计划执行变更整体控制范围管理启动范围计划范围定义范围确认范围变更控制进度管理活动定义活动排序活动时间估算制定进度计划进度控制成本管理资源计划成本估算成本预算成本控制质量管理质量计划质量保证质量控制人力资源管理人力资源计划人员配备团队建设沟通与冲突管理沟通计划分析冲突信息发布解决冲突执行状况报告防范冲突项目(管理)收尾风险管理风险识别风险评估风险应对风险控制采购管理采购计划采购计划实施合同管理合同收尾项目管理的工作过程与知识领域的关系 3 ?项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一,这和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。?项目进度管理,也称为项目时间管理,是指在项目的进展过程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。?项目进度管理的作用: , 制定出合理的、经济的进度计划; , 检查实际进度是否与计划进度相一致,若出现偏差,应及时找出原因, 采取必要的补救措施; ,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。 4 进度管理由 5个过程组成,它们是: 1、活动定义:指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了项目的各子项目;2、活动排序:明确各活动间的相互联系性; 3、活动历时估算:估计各活动所需时间; 4、制定进度计划:分析活动间排序,活动所需时间和资源以做出项目进度计划。 5、进度计划控制:控制项目进度变化。 5 项目活动定义 项目活动排序 项目活动时间估算 项目计划进度 项目进度控制 6 项目活动定义?项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。?项目活动定义的主要工作: 依据工具和方法结果项目工作分解结构项目范围定义历史资料制约因素假设条件分解技术模板法更新项目工作分解结构项目活动清单辅助性说明 7 项目活动排序?活动排序涉及审查 WBS 中的活动、产品说明书、假设和约束条件,以决定活动之间的相互依赖关系,它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。?活动排序的依据?包括活动清单、制约因素、假设条件、成果说明以及项目活动之间的关系。?成果说明:描述项目可交付成果的性质和特征, 而产品的特性通常会影响到项目活动的排序。?项目活动之间的关系:包括必然的依存关系、组织关系和外部的制约关系。 8 ?必然的依存关系:这是活动相互关系确定的基础,它是活动之间所存在的内在关系,通常是不可调整的,主要依赖于技术方面的限制,因此确定起来较为明确、容易,通常由技术和管理人员的交流就可完成。?组织关系:对于无逻辑关系的那些工作,由于其工作先后关系具有随意性,从而将直接影响到项目计划的总体水平。组织关系的确定一般比较难,它通常取决于项目管理人员的知识和经验,因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。?外部制约关系:项目活动的外部制约关系是指项目活动和非项目活动之间的关系,因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响, 这样才能合理安排项目活动之间的关系。?原则:先逻辑关系后组织关系项目活动之间的关系活动之间的先后关系类型?活动之间的关系分为四种类型: ·结束到开始的关系·结束到结束的关系·开始到开始的关系·开始到结束的关系?在网络计划中, 结束到开始的关系最为常用,它是一种最为典型的逻辑关系。而开始到结束的关系完全是理论上的,现实中很少见。?后面讲的方法和例子都是用结束到开始的关系进行介绍的。 9 活动之间先后关系的描述?结束(Finish) 到开始(Start) 的关系 FST( 或 FTS) ?开始到开始的关系 SST( 或 STS) AB FST AB SST , 编码 B开始, 设计 A必须开始 , 进度管理 B开始时, 费用管理 A必须开始, 两者至少要同时开始。 10
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