内训师管理新规制度.doc

内训师管理制度
目
为勉励内部培训讲师在公司内部培训项目中核心作用，实现公司内部知识积累、共享和传播，建立有效学习型组织，特制定本制度。
定义
内部讲师：指入职培训讲师、部门在岗培训讲师、通识类培训讲师；
公司讲师团队由预备讲师、初级讲师、中级讲师、高档讲师构成；
内部讲师任职资格及评估原则：
预备讲师
在该领域有较系统知识构造；
会做简朴PPT课件设计；
故意愿与她人分享；
具备较好语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话原则。
初级讲师
有某课程内外部5小时以上授学时长经验；
获得公司颁发初级讲师资格证；
具备较好语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话原则，有一定组织能力和业务指引能力。
中级讲师
定期更新、完善课件内容；
授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在6分以上；
有内外部10小时以上授学时长经验；
获得公司颁发中级讲师资格证；
高档讲师
授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在8分以上；
有内外部20小时以上授学时长经验；
获得公司颁发高档讲师资格证。
内部讲师福利勉励
勉励方式：
按讲师实际授课次数领取讲师福利（需同步提交课件至人力资源部备案）；
讲师福利计算：1学时=1小时，单次课满1学时方可获得讲师费；
讲师福利原则：
讲师级别
学时费
预备讲师
30元/小时
初级讲师
50元/小时 或
中级讲师
100元/小时 或 1小时年假/小时
高档讲师
高档讲师课程将进行课程售票，
每课10元/人，整课门票所得50%归讲师所有；
此外：公司提供报酬200元/小时，或2小时年假/小时
发放方式：
讲师费由人力资源部批准记录和申请，并于次月以钞票形式发放；
调休福利由人力资源部进行登记、发放。
其她：
每年年末，公司依照内部培训讲师授课满意度、培训学时数、培训教材编写等维度综合评估，选出3名“公司先进内部培训讲师”，并予以相应精神和物质奖励；
内训师依照其授学时长和效果，员工在年终评优、管理升职等方面如业绩能力、工作水平难分伯仲状况下，将获得优先考虑权利。
如下状况不属于发放授课津贴范畴：
各类公司、部门会议、活动（分享会）；
管理层、部门经理等对本部门人员开展例行分享、交流、培训等；
试讲或其他非正式授课；
对于无法界定与否发放讲师授课津贴课程，统一由人力资源部最后界定。
内部讲师级别评估小构成员：
组长：Steven
执行成员：俞夏玥、陆海英等
顾问：船长室