最新北京城建 年绩效考核方案.doc

. .
- 优选
城建*******公司
年下半年绩效考核方案
为客观、公正的对员工工作业绩进展评价，并以此作为员工培训开展、奖惩的依据，根据公司"员工绩效管理方法"，制订本方案。
适用范围
参加考核的人员为2021年12月31日前已转正的公司机关全体正式员工、分公司〔工程部〕全体员工。
考核组织与形式
人力资源部负责半年考核的日常工作。
采取按职级分层次由本部门和上级主管领导自上而下的考核形式。
考核内容分为“工作效果〞和“职业行为要素〞，部门副职〔含〕以上人员，增加考核“管理行为要素〞。
考核程序
1、2021年12月25日—31日，员工个人进展总结，并根据工作任务完成情况填写人力资源部发放的"2021年下半年绩效考核表"。
2、2021年1月2日—8日，部门负责人、公司主管领导对下属进展考核、评分，同时与员工就考核结果进展面谈，反应考核意见并填写综合评语和奖惩建议局部。
3、如员工对考核结果无异议，那么由双方在"2021年下半年绩效考核表"上签字确认；假设员工对考核评分和评价存在异议，那么进入考核申诉程序。
4、2021年1月9日—15日，人力资源部汇总考核结果及奖惩建议并报公司总经理会议批准后执行。
. .
- 优选
四、评价说明
考核总分为100分，针对不同的考核对象，每一项考核内容的分值比例如下：
1、一般员工“工作效果〞占60%，“职业行为要素〞占40%。
2、部门副职〔含〕以上人员“工作效果〞占60%，“职业行为要素〞、“管理行为要素〞各占20%，〔职业行为要素、管理行为要素评价，由主管领导做综合评价〕。
3、考核分数出现90分以上和60分以下情况时，须加以详细说明，否那么视为无效打分，按合格分的最低档60分计算。
4、考核总分由各项考核内容分数经加权平均计算得出，总分共分为四个等级，即：
优秀〔85-100分〕、良好〔75-84分〕、合格〔60-74分〕、不合格〔60分以下〕。
五、考核结果及运用
1、部门员工人数在5人〔含〕以上，10人〔含〕以下的，优秀员工不多于1人，良好不多于2人。
2、部门员工10人以上的，优秀员工可1-2人，良好可2-3人。
3、员工