内部管理制度.doc

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济宁市黑马装饰安装工程有限责任公司
内部管理制度
第一章管理大纲
1. 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益， 特制订本管理制度。
2. 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。
3. 禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。
4. 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水 平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力 和提高经济效益。
5. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业 务水平。
6. 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表 彰。
7. 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
8. 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
9. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提 出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作 效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 ，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。
第二章岗位职责
1. 公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设副总经理。
2. 公司下设工程部、安全科、行政管理部等部门。
3. 副总经理职责：
1） 在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面和专业技术方面 的日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。
2） 直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重 要事情向总经理汇报。
3） 协调公司各个部门之间工作关系。
4） 为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。
5） 监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。
6） 负责公司员工考评工作。
7） 有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。
8） 对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水 平和业绩有考核权。
9） 可受总经理委托代总经理行使职权。
10） 负责企业具体业务工作的组织开展。
4. 行政管理部：
行政管理部负责全面主持公司的行政、人事管理、仓库管理、财务工作，日常 工作由行政管理部主任负责。
行政管理部主任职责：
1）本岗位是在副总经理监督下和管理下，办理日常工作，正常处理指导下属 进行日常的办公管理工作。
2） 接受行政副总经理的指令和监督，在规定的权限内，一般例行公事可单独 处理，重要事项须向副总经理请示后执行。
3） 负责公司文档及公章印鉴的管理，负责公司办公用品的采购与管理，负责 公司办公环境、卫生及安全的管理。
4） 负责公司员工考勤及车辆调配的管理，公司文件打印、抄送、会议记录的 管理。
5） 负责公司人员调动、调聘及离任手续的管理。
6） 负责公司员工文体活动的计划与实施，负责公司员工的