绿化综合项目施工组织设计.doc

-海绵都市建设雨水综合运用工程
施工组织设计

编制单位：

施工组织设计目录
一、工程概况
二、施工准备
三、施工布置及平面布置
四、施工办法及重要技术办法
五、施工进度筹划及工期保证办法
六、施工机械配备和劳动安排筹划
七、项目管理及项目管理机构构成状况
八、质量保证办法和创优筹划
九、核心工序、新工艺及施工难点、重点分析和解决方案
十、施工安全生产及文明施工办法
十一、施工环保办法
十二、施工场地治安保卫管理筹划
十三、冬季和雨季施工方案
十四、附图表：
附表一 拟投入重要施工机械设备表
附表二 拟配备本工程重要材料实验、测量、质检仪器设备表
附表三 劳动力筹划表
附表四 筹划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 暂时用地表
一、工程概况
1、本工程为-海绵都市建设雨水综合运用工程，地-海绵都市建设雨水综合运用工程重要涉及建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、透水铺装，植草沟
，等低影响开发设施，雨水模块和雨水运用管线以及对既有绿化进行景观提高。
2、工程范畴及规模：改造透水铺装、、广场局部绿化补植、建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、植草格透水铺装、植草沟，蓄水模块2400m3等低影响开发设施，本工程图纸、工程量清单范畴内所有内容。
二、施工准备工作
1、施工场地准备
（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定规定，要在这些方面作全面详细调查取样，并依照土壤测试成果，拟定种植土改良方案。结合设计交底，理解施工区域地下管线埋置状况。土建方面按照图纸规定把原有路面清除，再按照图纸放样、施工。
（2）精确测量绿地高程，拟定地形与否适合排水规定等。
2、施工材料准备
（1）按“工程量清单”上苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以保证工程质量和进度需要。
（2）维修保养好大型施工机械，使之处在良好待用状态。一旦中标，保证机械设备，随时补充因工程变化增长设备需要。
（3）准备各种提高苗木成活率和生长势新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合伙用增进剂等。
3、施工技术准备
集中项目管理和技术人员认真研究业主下发招标文献、图纸及现场实际状况，针对本工程特点，借鉴以往类似工程施工经验，制定有效施工方案，为准时、保质、保量完毕施工任务打下基本。
4、安全、文明施工准备
（1）准备好所有施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。
（2）按施工组织设计内容准备好施工现场室内外各种标牌如室内施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。
5、施工人员准备
（1）管理人员
针对本工程特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验规定，使项目管理班子可以按照工程规定去完毕。
（2）劳动力
按施工组织设计中劳动筹划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富先进人员参加现场施工，安排中级技工在现场指引，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教诲，保证工程质量和进度。三、施工布置及平面布置
1、结合工程实际状况，本工程施工总体布置如下：
1）按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目技术负责1人，职能部门重要设工程技术组、质量安全组等部门。
2）在工程施工中，以合同工期准时完毕为前提，建立严谨、精干施工技术管理班子和完善安全质量保证体系；制定总进度筹划、月筹划、周筹划，并依照施工状况恰当调节；明确质量目的，配备精良机械设备；编制工程用款、用料筹划，选取合格供货商，保证资金、材料正常供应。
3）对的理解进度和质量关系，充分为业主着想；保证在质量优良前提下加快施工进度，缩短工期。
2、项目管理组织机构构成
为使本工程能顺利实行，一方面成立由主管生产副总经理为组长，公司各科室参加工程督导组，负责施工调度协调工作；现场设立项目部，对工程进行全面管理，实行安全生产、质量控制和文明施工，针对本工程质量规定高，工程量大，工期较短特点，组织了一支专业工程师齐全、施工经验丰富项目班子，设项目经理、技术员、质检员、施工员、测量员、预算员、资料员各一名，项目部组织网络图如附图所示。
3、项目质量、进度及安全目的
、质量目的：按照国家规范验收原则和招标文献，质量达到合格，力求达到优良。
、工期目的：工期为589天，施工工期224天，1月20日开工，至