打造高效团队心得体会.doc

打造高效团队心得体会.doc打造高效团队心得体会
打造高效团队心得体会
1 / 10
打造高效团队心得体会
打造高效团队心得体会
篇一：余世维 -《打造高绩效团队》心得体会
余世维 -《打造高绩效团队》
——心得体会近日， 公司组织观看学习了余世维博士的 《打造高绩效团队》 系列讲座。
课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧， 内容涵盖团队的概念、 团队的发展阶段和不
同的领导方法、 挑选团队成员的方法、 有效的团队目标的制定方法等诸多方面。 学习之后受
益良多，感慨很深，不论对我的工作还是待人接物，都很有启迪，现就此谈几点感想：
首先，打造优秀团队是企业发展之源，立身之本，竞争之基。讲座开始，余博士就开
宗明义地提到团队的打造， 团队与群体的迥异。 关于团队概念团队和群体是两个概念。 后者，
集群成体，什么人凑在一起都可以称之为 “群体 ”。而前者则不同，它必须具备三个条件：一
是自主性。 大家一定是在自动自发主动工作； 二是思考性。 至少 70%的意见和建议是来自员
工而非管理者；三是协作性。团队成员之间信息对称，有效沟通，密切合作。
一个团队必须有向心力，它不是简单的个体的组合，队员应有共同的目标和自主性，
通俗的说， 就是工作中员工均能视做好本职为己任，主观能动性好，员工与员工之间， 员工
与领导之间， 部门与部门之间主动进行交流， 公司内部规章流程畅通无阻， 企业文化和谐健
康。因此一个公司在发展过程中， 必须有优秀的企业文化占领员工思想文化阵地， 通过开设
阅览室、组织看书学习、 定期举办讲座等方式， 持之以恒的灌输， 逐步提高员工的综合素质，
形成与公司共同发展的价值观， 没有共识就没有凝聚力， 余博士如是说，此言经典之极。反
之，企业有了凝聚力公司的发展牵动着每一名员工的心，他们会为此献计献策，荣辱与共。
有这样一群优秀的员
工，企业必然会在激烈的市场竞争中立于不败之地， 公司的发展和壮大决不是一句空话。
其次，领导要以身作则，凡事应率先垂范。高绩效的团队讲究每个人的 “自动自发 ”，
它强调是一种主动自律、 以身作则精神， 没有人要求和强迫， 自己认识到应该如此，并出色
地完成自己的工作。 但在实际的工作中， 因为需要与他人协作，难免发生误解和冲突， 我个
人认为， “自律 ”在自动自发中就更显重要了，它是一个管理自我，控制自我的过程，即自我
约束， 发自内心地遵守团队的纪律和规范。 它更涵盖了自我反思和自我检讨的过程， 作为公
司的设备管理人员， 我拥有的并非是个人权力， 而是为公司优化设备结构， 提高设备利用率
的义务。因此，本着一颗责任心，要求下面员工做到的，自己首先得做好，当因为一些工作
布置和落实没有达到预设的效果时，首先要学会换位思考，考虑他人的 “难处 ”，其次要严格
检讨工作中自身存在的问题，反思几的不足， 然后寻找合理的对策，去妥善地解决问题。因
此， “自律 ”有时更象一面镜子，可整衣冠、纠言行，打铁还需自身硬，否则谈到提高执行力
也就是纸上谈兵，至多一句空话而已。
再次，学会激励，彼此共进。学会鼓励 ,包括说激励