使所有参与工程管理的人员熟练掌握施工过程中各工种、各阶段以及现场文明的检查要点;达到全面提升工程管理水平的目的。问题现象: ?总经理不了解在施工程检查要点。?工程部经理不熟悉在施工程检查要点。?质量检查人员对在施工程的检查不够细致、准确。第一控制点——施工现场原状交接 1、现场是否已通电、通水 2、原线路敷设方式(明、暗),是否利用 3、给、排水管道是否畅通 4、排水管口是否有保护措施 5、暖气片、煤气表、阀、管位置,有无损坏 6、有无报警装置、网络控制装置 7、报警和网络控制装置的管线走向是否标注 8、报警和网络控制装置是否有保护措施 9、窗框四周是否存在渗漏 10 、门、窗数量、状况,玻璃是否存在破损 11 、顶墙面是否存在渗漏,墙面及地面平整度的误差( mm ) 12 、地面墙根部是否存在渗漏 13 、顶面、墙面是否有结构裂缝 14 、配电箱是否存在损坏,是否移位 15 、空开数量和型号是否与用电量匹配 16 、原线路是否安装漏电保护器 17 、各排污口有无存水弯或防臭装置 18 、客户所办的装修许可证,电梯使用许可证是否已到位。 19 、了解并熟悉物业管理有关规定 20 、原状交接记录完整,相关人员确认签字第二控制点——施工图现场设计交底 1、施工图纸和工程预算交底 2、给排水管道布置交底 3、排水口数量位置交底 4、电路布置及开关插座位置交底 5、配电箱、专用线及回路设置交底 6、吊顶结构和安装方式交底 7、家具结构和固定方式交底 8、施工材料品种、规格、颜色交底 9、厨卫、阳台地面标高交底 10 、拆除、砌筑项目及安全技术交底 11 、灯具安装及线路布置交底 12 、卫生、洁具、面盆安装位置交底 13 、门窗施工工艺交底 14 、特殊材料的应用交底 15 、特殊节点图交底 16 、施工安全技术综合交底
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