水泥厂人力资源控制程序.doc

水泥厂人力资源控制程序.doc水泥厂人力资源控制程序
水泥厂人力资源控制程序
1 / 5
水泥厂人力资源控制程序
水泥厂人力资源控制程序
目的
对承担质量、环境、职业健康安全管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并对其进行培训和管理等措施以满足相应岗位规定要求，确保所有员工具有相应的能力、技能和意识。
范 围
适用于公司与一体化管理体系工作有关的人员，包括临时工、合同工、培训和实习人员。
必要时还包括相关方的人员，如在体系范围内向公司提供服务的人员、现场参观人员等。
职 责
行政人事处
编制 / 修订公司组织机构、部门定岗定编；
根据各部门上交的质量、环境、职业健康安全方面培训需求进行汇总，制定年度培训计划并监督实施 。
c) 负责组织新员工的入厂基础教育，协助各部门组织策划岗位操作技能 / 业务知识培
训；
负责建立、保持和管理员工档案。
安环办组织、落实安全三级教育。
各部门负责组织策划、实施部门员工的岗位操作技能 / 业务知识培训。
总经理负责批准组织结构、岗位定编和年度培训计划。
工作程序
人力资源确定
行政人事处根据公司发展需要和湖州南方公司要求 , 编制公司组织机构和定岗定编， 报
总经理批准。在此基础上，依据以下情况配置公司人力资源：
公司中长期发展战略和规划；
年度经营计划和目标；
公司财务状况；
各部门承担的工作任务；
员工实际能力素质。
行政人事处组织各部门主管确定各岗位的岗位职责，同时确定该岗位的能力要求，编
制公司《岗位职责和能力要求》，能力从以下几方面来考虑：
员工所受的教育程度；
员工已接受的培训；
员工已掌握的技能；
员工已具备的经验等。
《岗位职责和能力要求》作为各部门人员招聘、选择、安排和确定培训需求的主要依
据。各部门根据岗位对人员能力要求提出人员配备申请， 由行政人事处审核报总经理批准后，
在公司内调剂或外部招聘。
行政人事处在新工进厂时应填写《新进员工登记表》，并建立员工档案，代表公司同
试用人员签订试用合同（试用期三个月），经培训合格后上岗。
行政人事处应每年组织各部门主管对部门组织机构和《岗位职责和能力要求》进行评
审、修订，以持续体现产品、过程、活动和管理体系对员工能力提出的新要求。
培训策划
行政人事处每年底向各部门发出《培训需求表》，各部门主管应在评估下述情况后 ,
提出本部门员工（包括本人）的培训需求：
员工的年度业绩考核；
员工的个人发展计划（职业生涯规划） ；
员工的实际能力与岗位职责要求的差距；
水泥厂人力资源控制程序
水泥厂人力资源控制程序
2 / 5
水泥厂人力资源控制程序
公司、部门的发展对员工提出的新要求等。
水泥厂人力资源控制程序
水泥厂人力资源控制程序