中国最大钢铁物流企业公司战略规划报告.doc

中国最大钢铁物流企业公司战略规划报告.doc目 录
总报告
第一部分 行业发展现状与市场需求情况分析 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1
一、我国物流 展 状与 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
1
二、我国 材 运 概况及 展空 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
8
三、 型物流企 向 代物流企 的 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
15
第二部分 宝钢集团内部仓储与运输需求分析 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 20
一、宝 股份 与运 需求分析
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20
二、宝 国 与运 需求分析
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27
三、宝 集 内部其他主要生 企 与运 需求分析
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31
第三部分 宝铁经营现状与核心竞争力分析 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 36
一、宝 体 状分析——
SWOT分析 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36
二、宝 核心 争力分析 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
42
第四部分 宝铁发展总战略 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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一、宝 展 略定位的可行性
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52
二 宝 展 略定位的必要性
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53
第五部分 宝铁业务分战略及其相关措施 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 55
一、宝 合分析——
BCG分析 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
55
二、若接受宝 股份的 路 和 来的 源整合效
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58
三、完善 客 的管理和客 的合作方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
65
四、宝 今后的 拓展方式
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71
五、宝 量
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75
六、近期 措施建
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78
第六部分 宝铁财务分战略及其相关措施 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 81
一、宝 2000— 2002 年上半年的 分析 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
81
二、宝 今后 3— 5 年内的 略 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
86
三、 略下的各分部策略 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
88
四、近期 措施建 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 94
第七部分 宝铁组织分战略及其相关措施
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97
一、企 构 企 核心 争力的影响
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97
二、宝 构的 状分析
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98
三、宝 构的 迁模式
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99
四、宝 治理机制的 展模式
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102
五、近期管理措施建
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104
第八部分 宝铁人力资源分战略及其相关措施 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
109
一、宝 人力 源状况分析
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109
二、增 雇 沟通 略
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110
三、人力 源流 管理
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114
四、构建宝 的 工 价指 体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
117
五、宝 酬体系的构建
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119
六、近期管理措施建
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124
分报告
一、 研之一——宝 公司 研
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126
二、 研之二——宝 股份 售部 研
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129
三、 研之三——宝 公司 、原料、加工 研
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132
四、 研之四——宝 公司汽运分公司 研
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134
五、 研之五——宝 争 手 研
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136
六、 研之六——宝