地铁车站工程施工亮点实施规划.doc

地铁车站工程施工亮点实施规划
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重庆市轨道交通五号线一期工程
土建5102标湖霞街站
亮点实施规划
中铁隧道集团四处有限公司
重庆轨道交通五号线土建5102标项目经理部
2014年08月11日
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重庆市轨道交通五号线一期工程
土建5102标湖霞街站
亮点实施规划
编制:
审核:
批准:
中铁隧道集团四处有限公司
重庆轨道交通五号线土建5102标项目经理部
2014年08月11日
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第二章 亮点规划要求

湖霞街站为明挖车站，所包括的基坑开挖、基坑支护、钢筋绑扎、混凝土外观等项目在露天环境下，质量的优劣非常明显。同时本车站基坑断面大，施工场地相对宽敞，具备标准化作业条件。在施工过程中严格控制过程工序，钢筋笼、锚杆、网片、围护结构及主体结构钢筋从摆放到流水化加工、基坑开挖支护、钢筋绑扎、模板和脚手架施工、混凝土施工都应实现标准化作业，严格执行技术交底培训，明确操作流程、质量标准及施工控制要点。

确保全部工程达到重庆市地铁工程建设标准，地下铁道工程质量验收标准。工程一次性验收合格率达到100％，单位工程达到优质标准，分部、分项工程质量自检检测率达到100％。争创“重庆市安全文明工地”和“巴渝杯”。

（1）做好施工质量控制，实施标准化作业，打造精品项目。
（2）加强文明施工管理及宣传策划工作，宣传企业文化。
（3）加强明挖车站标准化施工的组织与管理，提高自身明挖基坑施工水平，为今后其他项目施工借鉴施工经验。
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第三章 亮点实施方案

按本工程的创优特点成立“中铁隧道集团四处有限公司重庆轨道交通五号线一期工程5102标项目部创优小组”，本项目创优保证小组设在湖霞街站工区。以项目经理为组长，书记为副组长，项目部六部一室部门负责人为小组成员，湖霞街站工区具体落实创优工作。创优组织机构图详见图3-01。
项目经理
项目书记
工程部长
设备部长
财务部长
安保部长
物资部长
合同部长
技术负责人
副经理
安全总监
办公室主任
湖霞街站工区
图3-01 创优组织机构图


湖霞街站作为明挖车站，周边场地宽阔，现场做好文明施工，且设置了一系列企业宣传、工程宣传牌等。
宣传策划作为湖霞街站打造亮点的一个重要方式，首先，做好现场文明施工，保持场地内清洁卫生，随时做到迎接参观准备；其次，做好宣传工作，在进入车站便道处左侧设置项目简介图、项目管理目标揭示牌、项目部安全揭示牌、项目部安全标志牌、湖霞街站施工工艺流程图等。在车站基坑顶部场地设置工程概况牌、安全警示标志、企业文化宣传牌等。
为打造车站施工亮点、宣传企业文化，重点落实到责任人，设置了党员先锋岗、青年安全监督岗公示牌，专人负责车站文明施工、宣传策划工作。在基坑线左位置设置了中铁隧道集团企业文化宣传牌
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，做到标准化作业。

对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
高标准、严要求，做好工程质量安全管理。
（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。
（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。
（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。
（4）坚持持证上岗制度