内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
物资管理办法
（标准、完整、实用、可修改）
第 1 页/共 15 页
内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
物资管理办法
Material Management Measures
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1、总则
为加强项目部物资管理，降低物耗，降低物资采购
成本，提高社会效益，根据国家有关政策和本工程的具体情
况，特制定物资管理办法。
本规定适用于 XXX 局 XXX 港 XXX 港区滨江综合码头
工程项目经理部。
2、物资部管理制度
物资部设零星材料库、工具库、钢材堆场、水泥库、
周转材料库、电线电缆库，要求库容整洁、堆场无杂草，上
盖、下垫，标记鲜明。
物资人员要坚决执行经理的指令，面向工地，科学
管理、文明施工。要把好价格关、质量关、收料关、发料关。
物资人员必须做到经济手续清楚完整，不准索贿、
第 2 页/共 15 页
内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
受贿、收取回扣，如遇供货方按规定给的回扣必须公开上交，
并按公司有关规定奖励。
物资部实行计划采购，每月 25 日汇总各班组(工段)
提出的采购生产计划，编制下月的采购计划和材料进场计划，
并向业主报送下月主要物资申请计划。计划一式叁份。
物资实行计划供应。定额核销，工程用材料实行限
额领料，生产部门对材料、器材爱护使用，节约有奖，超耗
找原因，甚至罚款(扣月奖)，按项目部有关文件执行。
采购员按计划采购，不购无计划的材料，购料付款
一般用支票，少用现金，不带空白支票外出。
3、材料管理制度
材料申请计划
单项或分部工程开工前必须提出主要材料总用量
和材料进行的进度计划，每月 25 日前各班组提出下月的主
要材料计划，一般计划需提前七天送交物资部，紧急计划需
提前一天，除此之外一般不受理计划。
班组、部门的材料计划，申请计划，要求材料名
称、规格、型号清楚，数量准确，必要情况须补充卸货地点。
第 3 页/共 15 页
内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
若因名称、规格、数量有误造成浪费积压，视情节扣月奖或
工资。
班组、部门的材料申请计划必须经过主管生产的
经理签字方有效。
物资部汇总申请计划后，确定购买计划，报主管
领导审定后方可进行采购工作。
材料领用制度
由组长、工段长、部长指定的负责人领料。领料
人必须填清用途。经用料主管签字后，领料人员督促保管员
填上实发数字。
领料人要注意节约，用多少领多少，分斤破两，
有回收价值的包装品，必须交回仓库。
工程用材料、钢材、木材，水泥由单项主管签发
材料限额领料单，辅助材料由工长、技术人员签发领料单。
严禁盗用主管签名领用材料。
材料验收制度
对收料单或送货单或材料计划，开包、开箱、过
磅、计数，核对好名称、规格、数量，并进行检查。
第 4 页/共 15 页
内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
对技术含量较高的大型设备要求会同技术员一同
参与
物资管理办法范本 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
