集团年度人力资源规划.ppt

集团年度人力资源规划
期望——
通过本规划，您能了解：
公司HR工作现状、2003年目标及重点
公司2003年HR重点业务策略
公司HR专业化能力提升策略
公司年度HR重点工作推进节奏
HR工作的组织保障
吸引
开展
鼓励
保存
向往
〔向往在某公司工作〕
成长
〔不断学习成长〕
激情
〔做事充满激情〕
归属
〔充满对企业归属感〕
人
力
资
源
工
作
人
力
资
源
效
果
某公司
人才
现状*目标*重点
我们需要学习什么？
我们需要做好什么事情？
群组、区域、部门怎样期望我们？
如何满足公司对人力资源的要求？
超前
滞后
财务
KPI
目标
内部客户
KPI
目标
人力资源工作者
KPI
目标
学习/成长
KPI
目标
超前
滞后
2
3
4
1
HR记分卡
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
指标
03年目标
02年现状
说明
人均营业额
人均利润
人力本钱占营业额比例
885万元/人
〔不含工人〕
943万元/人
〔不含工人〕
80万元/人
〔不含工人〕
90万元/人
〔不含工人〕
%
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
客户需求
03年目标
02年现状
吸引//向往
高级人才招聘
人才构造指标
增长×%——×人
研发：×%
专业效劳：×%
国际化：×%
指标
高级人才招×人；
研发：×%
专业效劳×%
国际化：×%
参加公司,谋求开展,环境怎样
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
客户需求
03年目标
02年现状
保存//归属
工作环境质量
到达全球公司均值×
指标
总体×
×%
鼓励//激情
员工奉献度
10%
提高一倍×%(全球均值为×%)
绩优员工流失率
<×％
开展//成长
后备干部储藏
员工的下一步
高层干部个性化培训落实率
末端淘汰率
没有后备储藏方案
无明确要求
×%
×%
×%GM有后备5;50%总监有后备
30%的员工与上级就下一步达成共识
不变
CV认同率
×%
保持不变
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
竞争力
03年目标
02年现状
指标
招聘效率能力
高级人才供给及效率
无标准
候选人:录用=×;
面试到录用个月
开展工具\手段
专业序列推进率
总经理HR目标实现率
能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖
10个序列有职业开展路径
×%总经理实现个人设定的HR目标
人均学时
干部当讲师学时
40小时
高层不低于6小时
鼓励手段
薪酬水平与市场的比照
处于市场 水平
到达市场中分位水平
能力标准覆盖 培训普及到
无标准
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
学习手段
03年目标
02年现状
指标
引进高级人才
引进人数
引进×人
引进×人;
专业化提升
专业化培训学时
HR链内轮岗
专业化培训课程到达60学时;
自觉5人
学历及经历指标
专业化培训×学时
自发3人(王\李\那)
建立公司内HR从业标准
×%以上具有本科以上学历;
外部招聘,至少有2年以上HR经历
90%以上具有本科以上学历;
外部招聘,至少有2年以上HR经历