企业降低成本的途径 会计毕业论文.doc

企业降低成本的途径[ 内容摘要]本文主要介绍成本控制政策:强化成本预算约束;实行成本定额管理;以及成本控制策略。再通过丰田公司的成本控制经典案例来阐述企业降低成本的途径。[ 关键词]成本控制政策,策略,丰田公司企业提高经济效益的根本途径就是“开源”和“节流”, 前者受市场竞争等外部因素限制较多, 后者更多依赖于企业内部管理水平的提高,可控性相对较高。因此,成本控制是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。一、成本控制政策(一)强化成本预算约束为了适应市场环境的变化,企业应当尽可能建立弹性成本预算, 并对费用预算实施定期的零基预算调整, 以保证成本预算发挥应有的作用。在日常控制中, 企业应当健全凭证记录, 完善各项管理规章制度, 严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准, 加强适时的监控。对预算执行中出现的异常情况, 企业有关部门应及时查明原因,提出解决办法。(二) 实行成本定额管理成本定额管理是企业成本管理普遍而有效的管理模式,它是利用定额来控制成本各项指标,达到降低消耗、降低成本的目的。实施成本定额管理可以和责任成本控制和考核结合起来, 使成本管理真正落实在企业全员管理和全过程控制的过程中。成本定额管理的关键,首先在于制定标准消耗量。一般方法有经验估计法、类推比较法、统计分析法和技术测定法。其次, 再通过成本核算, 揭示实际消耗量与定额的差异。最后, 分析定额差异的原因, 找出责任者, 并将差异及时反馈到责任部门或责任者, 以便采取切实有效的措施加以解决。成本定额管理与企业的经济责任制相结合,能收到更好的效果。需要指出的是, 如果产品或经济活动消耗的资源价格也发生变动, 那么企业除了制定标准消耗量以及比较量的差异外, 还需制定各类资源的标准单价, 以及比较价的差异, 这就是通常所说的“标准成本管理”。从这个角度看, 成本定额管理和标准成本管理的理念是一致的。二、企业降低成本的策略(一)降低物资采购成本严格控制采购成本。一要分析供货市场,调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算,提前冬储工作合理避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整成本控制指标,指导采购成本控制工作。三要稳定老客户,立足长远发展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系, 能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低成本。(二)降低原材料成本在企业的产成品中, 原材料的成本占到大约 60% 到 70% , 其所占的比重相当大,因此,企业应当降低成本。节约材料,杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象;在企业的生产过程中,原材料成本的降低也起着至关重要的作用,它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中,原材料的成本降低了,而产品的价格不变,那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下,制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准,它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算, 并据此向供应部门下达材料采购计划, 同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算,制定材料消耗定额,