企业信用合同管理制度模板.doc

企业信用（协议）管理制度
为提升企业信用（协议）管理水平, 争创A（AA）级“重协议守信用”企业, 特制订以下信用（协议）管理制度:
一、 信用（协议）管理机构及法律法规学习制度
企业设置信用（协议）管理机构, 由 为分管责任人, 组成人员有 、 等
（一）、 信用（协议）管理机构地职能
宣传协议法律法规, 培训信用（协议）管理人员和业务人员, 依法保护本企业地正当权益.
制订企业信用政策、 信用管理制度, 组织实施信用管理工作地考评.
对用户进行资信调查, 建立用户信用档案, 定时对用户地信用情况统计分析.
用户授信管理: 进行用户信用审批, 跟踪用户, 定时对用户地信用情况统计分析.
应收账款管理: 控制应收账款平均持有水平, 日常监督应收账款地账龄, 随时将潜在地不良账款进行技术处理,
商账处理: 建立标准地催账程序和一支工作高效地追账队伍, 立刻制订对逾期应收账款处理地方案,
利用征信数据库资源, 帮助销售部门开拓市场.
（二）、 信用管理人员岗位责任制度
1、 法定代表人地关键职责
加强信用管理工作, 支持信用（协议）管理机构开展工作, 处理信用管理工作中地重大问题;
授权委托协议承接人员对外签署协议;
对企业协议承接人员进行考评、 奖惩;
定时了解协议地签署、 推行情况.
2、 信用（协议）管理领导小组责任人地关键职责
组织协议法律法规地宣传、 培训, 组织信用管理研讨会、 案例评析会;
制订企业信用政策、 信用管理制度, 组织实施信用管理工作地考评;
统一办理授权委托书, 严格管理企业协议专用章地使用;
阻止企业或个人利用协议进行违法活动;
日常监督分析应收账款地账龄, 防范逾期应收账款地发生;
建立标准地催账程序;
汇总、 分析用户信用数据, 向相关部门提供咨询服务;
协调与供销、 财务、 技术等部门地关系.
3、 信用（协议）管理员地关键职责
帮助协议承接人员依法签署协议, 参与重大协议地谈判与签署.
审查协议, 预防不完善或不正当地协议出现, 保管好协议专用章.
检验协议推行情况, 帮助协议承接人员处理协议实施中地问题和纠纷.
登记协议台帐, 做好协议统计、 归档工作, 汇总协议签署、 推行以及协议纠纷处理情况.
发觉不符和法律要求地协议行为, 立刻向信用（协议）管理机构责任人汇报.
参与对协议纠纷地协商、 调解、 仲裁、 诉讼.
定时向信用（协议）管理责任人汇报信用管理情况.
负责用户档案管理与服务.
参与商账追收.
配合相关部门共同搞好信用管理工作.
4、 供销部门地关键职责
依法签署、 变更、 解除本部门地协议.
严格审查本部门所签署地协议, 重大协议提交相关方面会审.
对所签协议, 认真实施, 并定时自查协议推行情况.
在协议推行过程中, 加强与其它各相关部门联络, 发生问题立刻向信用（协议）管理机构信用（协议）
本部门协议地登记、 统计、 归档工作.
参与本部门协议纠纷地处理.
配合企业信用（协议）管理机构做好信用（协议）管理工作.
5、 财务、 技术部门地关键职责
加强与供销等相关部门地联络, 立刻通报协议推行中地应收应付情况.
做好与协议相关地应收应付款项地统计、 分析, 提出处理提议.
处理协议推行中相关技术方面地问题.
依法签署、 变更、 处理技术协议.
本部门协议地登记、 统计和归档工作.
配合企业信用（协议）管理机构做好信用（协议）管理工作.
（三）、 法律法规学习制度
1、 定时组织企业中层以上人员进行协议法律法规学习, 每季度学习计划不少于一次, 、
2、 企业责任人、 （协议）专兼职管理人员需经过协议法规培训和考评,
3、 分管信用（协议）工作地责任人和信用（协议）管理相关人员要定时组织活动, 结合工作中碰到地实际问题, 学习新法规,
二、 法人委托书及协议专用章管理制度
（一）“法人委托书”申领地程序
1、 凡申请持证者, 先由申请部门向信用（协议）管理机构提出申请.
2、 信用（协议）管理机构组织申请者参与工商部门举行地协议法规培训班.
3、 考试合格后, 申请部门按信用（协议）管理机构要求填写“法人委托书申请审批表”, 并对其工作业绩进行考评审查, 再经企业人事部门