第三讲 人力资源计划与招聘.pdf

第三讲第三讲
人力资源计划与招聘人力资源计划与招聘
人力资源规划（人力资源规划（humanhuman resourceresource planningplanning））
 解释1：使恰当数量的合格人员在合适的
时间进入合适的工作岗位。
 解释2：把人员的供给——内部的（现有
的员工）和外部的（要雇用或在寻找的员
工）——在给定的时间范围内与组织预期
的空缺相匹配的系统。
人力资源规划（人力资源规划（humanhuman resourceresource planningplanning））
进行人力资源的规划的必要性在于，确认
填补一个职位的需要与获得满足这种需要
的合格人员之间通常存在着明显的时间延
滞。换句话说，在一夜之间去找一个恰当
的人通常是不可能的。有效的人力资源规
划还可以通过让员工知道他们在公司里的
职业发展机会来帮助减少流动率。
人力资源规划的步骤人力资源规划的步骤
人力资源规划由四个基本步骤组成：
。
、知
识和员工总数（对人力资源的需求）。
（净）
人力资源需求。
。
外部环境
内部环境
战略规划
人力资源规划
人力资源 需求与供 人力资源
需求预测 给比较 供给预测
需求 劳动力 劳动力
= 剩余 短缺
供给
限制雇佣 招聘
不采取 减少工作时间
行动 提前退休
选择
解聘
人力资源需求预测人力资源需求预测
 管理人员判断法
 经验预测法
 德尔菲法
 趋势分析法
人力资源供给预测人力资源供给预测
 供给的内部来源




 供给的外部来源

资格代码
0：可马上提升
事业部
1：一年内可提升
张三0
：两年内可提升
李四2 2
A部门 B部门 C部门
王五1 陈七0 董九2
赵六2 刘八2 田十

职位层次 2010年 2011年 2012年 2013年
12 12 2 . . . . . .
* * * 3 3
0 2
34 1 34 1 . . . . . .
* * * 9 9
（9）