为什么无数老板用命来捍卫自己(zìjǐ)的企业,而员工却说走就走?
因为老板有利益关系(guān xì)、风险关系(guān xì)！
为什么在咱们的企业有点本事、有点能力的员工，在企业的时候(shí hou)无法掌控，离开的时候(shí hou)毫不留情？
因为是弱组织关系！
为什么企业的员工越来越多，而老板确越来越累？为什么员工明明能够做的事情却不想做？为什么你企业内耗不断，挑衅逆反，政令不通？
因为干多干少，甚至干与不干差不多！
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企业(qǐyè)管理不革命，企业(qǐyè)会出现的三大必不能
弊病1：员工工资永远涨不到(bù dào)头，涨300只能管三个月，半年以后呢？
一年以后呢？
弊病2：员工和老板永远不会一条心，永远处于博弈状态，员工想少干
多拿，老板想让员工多干少拿，甚至你在企业做了一些针对或
给予员工的福利，但员工却收不到(bù dào)你真诚的心，认为你在算计
员工，那么造成员工也形成了算计。
弊病3：没有一个员工心甘情愿为你打一辈子的工，所有的员工在企业
都在做一件事情，积累。积累什么呢？人脉、财务、渠道、管
理能力，到一定程度，单干。
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积分(jīfēn)制
积分制管理着眼于员工做事，更重视员做人！与其他
理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容易
让员工接受和产生作用！积分制管理建立一套公开、透明
的制度体系，将员工的能力和表现给予全方位的认可，把
积分与员工的待遇、福利、晋升(jìnshēng)挂钩，全面激发员工的工
作积极性，让员工自主自发关心和参与公司的管理。
积分制管理是一套全新(quán xīn)的管理办法
积分制管理就是
解决企业管理问题的金钥匙
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1、什么是积分制管理
2、积分制管理的作用
3、积分制管理的特点
4、积分制管理的使用操作
5、用积分制管理建立(jiànlì)企业的组织系统
6、实行积分制管理的注意事项
课程(kèchéng)目录
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什么(shén me)是积分制管理
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简单的说，就是用奖分和扣分，
对人的能力和综合表现进行全方位量化
考核，通过软件(ruǎn jiàn)记录和永久性使用，从
而达到持续调动人的积极性、激发人的
潜能的目的一种管理方法。
——李荣
什么是积分(jīfēn)制管理？
积分管理是道术器在管理中的立体运用是中
国思维（易经）在管理中的实践(shíjiàn)。积分管理通过
闭环管理技术在企业和员工之间建立并引发多重
关系。企业用积分换取员工好的业绩和行为，员
工用积分换取收入、尊严和未来，从而达到双赢
和全方位调动人的积极性、激发人的潜能以及留
住优秀人才的目的
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什么是积分(jīfēn)制管理？
积分制管理是个伟大的创新(chuàngxīn)，
将改写中国社会组织管理的质量！
——策划大师叶茂中
积分制管理是地地道道(dì dì dào dào)的中国式管理，
创造了管理的奇迹，他的理念最符合中国
的国情和价值观！
——中国人力资源管理研究会副会长
中国北京大学光华管理学院特约教授
武汉大学MBA和EMBA主讲教授
关培兰
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什么是积分(jīfēn)制管理？
人的能力(nénglì)
◎积分(jīfēn)制管理关键词
人的能力有很多方面，员工的能力在于被发现和被认可！
一般能力
学历
职称
职务
技能
特长
荣誉
员工具备这些要素，每月都有一定数量的固定加分！
特殊能力
社会关系
灰色技能
其他....
比如：能处理车辆违章等等
比如：能陪客户喝酒等等
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什么是积分(jīfēn)制管理？
作业(zuòyè)：
1、梳理(shūlǐ)你企业员工的各项技能！
2、根据能力大小和对公司价值给分！
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什么(shén me)是积分制管理？
◎积分兑人的能力(nénglì)进行量化
学 历
初中30分、高中40分、大转60分、本科80分，本科以上120分；
职 务
设计学徒20分、设计师40分、高级(gāojí)设计60分
制作学徒20分、制作师40分、制作指导80分
技术员 30分、技术
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