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小 强 升 职 记
作者：GtdLife
我最近刚刚升为项目主管，我想把自己的经验分享出来，希望能抛砖引玉。

我主要的经验是，通过提升自己时间管理、项目管理、平衡工作和生活的
能力，不但能达到平静如水的心境，还可以获得更多升职的机会。

一、你真的很忙吗？

“最近忙不忙？”王总堆着满脸的微笑问身边的小强。小强知道王总虽然
平时和下面的员工接触不多，但是他经常通过“电梯问答”的方式了解员工的
心态以及企 业的运行状况。王总训练有素的微笑意味着这并不是一句简单的问
候。小强稍做准备后回答：“忙，非常忙——调研需求、敲代码、写文档„„
时间严重地不够用， 天天都要加班。”
这时电梯门开了，王总没有说什么，径直走了。这一天是 6 月 20 日。
王总到办公室以后的第一件事就是把项目主管老 付叫来。老付的年龄比王
总还要大一些，是王总非常钦佩的一个人：他做事情非常高效，并且有计划、
有目标、有思想；除此之外，他阅历丰富，见多识广，去过 40 多个国家。王
总从来不和他隔着老板桌说话，这次也一样。王总走到他身边说：“来，老
付，随便坐啊。我上次和你沟通过想请你担任 CEO，让小强接替你现 在的位
置，嗯„„”王总停顿了一下继续说：“你觉得小强现在能胜任吗？”老付自
然是领会了上司的意思，回答说：“说实话，我觉得小强现在还不够成熟。我
担 心他一旦担任新的职务会手忙脚乱、晕头转向。不过我会尽我所能让他尽快
成长起来的，王总你就放心吧。”
转眼已经是晚上 8 点了，办公室只有老付和小强两个人，小强非常诧异从
来不加班的老付今天怎么也走得这么晚。还没等他回过神儿来，老付已经走到
了他的身边。
“你真的很忙吗？”
“呵呵，老付，怎么突然问这个啊？嗯，我觉得不是‘很忙’，而是‘非
常忙’。”
“你知道这世界由哪两类人组成吗？”
“是男人和女人？”
“呵呵，错，是‘确实很忙的人’和‘假装很忙的人’。”
“这是脑筋急转弯？？”
老付自顾自地继续说：“假装很忙的人很虚伪，但这责任却不在他们。过
去的几十年里，我们和我们的父辈都习惯于将‘忙碌’和‘刻苦’以及‘成
功’划等号， 并且鼓励我们让自己忙碌起来。比如说啊——小时候父亲总是对
我说：‘你看人家谁谁谁，每天晚上学习到十一点，你怎么没有人家那种爱学
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习的劲儿呢？’我心 想：‘哼，那家伙在班上学习成绩落后我七八名呢！’这
还不算，记得在我念书的时候，父亲为了督促我的学习，每天晚上都会搬一个
小凳坐在我旁边，一边给我扇 扇子，一边让我做作业。做完了作业让我做习
题，做完了习题让我背英语，背完了英语让我做试卷„„所以我那时练就了一
身‘灵魂出窍’的本领。而现在，我们已 经不需要‘假装忙碌’了，因为越来
越多的公司老总和项目负责人关注结果更甚于关注过程，只要能将任务完成，
省下来的时间都是自己的。
我发现你 我都属于‘确实很忙’的人，但是‘确实很忙’的人还要分两
种：一种是具备时间管理技能和目标管理技能的人，另一种则是不具备这些技
能的人。这两种人忙碌的 内容和结果都截然不同：前一种人用 20%的时间完成
了后一种人用 80%的时间才能完成的事情，因此前一种人忙着考虑如何打发闲
暇的时间，后一种人则忙着煮 方便面和熬夜。”
（现在，我们已经不需要‘假装忙碌’了，因为越来越多的管理者关注结果
更甚于关注过程。）
“„„来，老付，您坐这儿吧，我给您倒杯水。您今天可真是反常啊，是
不是我哪里做得不好？”小强被老付这莫名其妙的谈话搞糊涂了。
“咱们打个赌怎么样?” 老付突然说。
“„„好啊，怎么个赌法？”
老付和小强打的赌：看看你浪费了多少时间

1. 先在一张纸上写下自己认为分别花费在“集中精力工作”、“无意义浪
费时间”、“真正的休息”上的比例，比如：50%、30%、20%。
2. 然后在纸上写下自己对“集中精力工作”、“无意义浪费时间”、“真
正的休息”的描述