装配D线缩短换线时间改善实用教案.pptx

会计学
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装配D线缩短换线时间(shíjiān)改善
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一. 主题(zhǔtí)选定
2011开年后，随着产品小批量多品种的订单增多，平均一天换线时间为6次之多。以前应对大批量的物料配送模式，对目前的小批量多品种的订单生产影响极大：
，一天损失36min；
，造成物料错误；
；
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二. 现状(xiànzhuàng)把握
一级配送(pèi sònɡ)：
现场堆积
二级配送(pèi sònɡ)
：换线时间
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目前D线工位排布(pái bù)方式：
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(mùbiāo)设定
%
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四. 活动(huó dòng)计划
部门(bùmén)：装配D线
项目名称： 更改D线物料(wù liào)配送模式
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改善(gǎishàn)小组成员
组长：姜建辉
协助(xiézhù)：罗存宏
组员(zǔ yuán)：
梁军建
组员：王阳举
组员：
李仁义
组员：牛维勇
组员：孙岩新
组员：殷桂花
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换线时间=上款产品收尾时间+物料到工位时间+下款产品工位准备时间；
平均收尾时间为1min；
2011-7-20，由生产(shēngchǎn)MA516，转为MX280-D，贴花线换线时间T=141+186+60=387S
换线时间(shíjiān)的计算方法
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(gǎishàn)对策与实施
减短或者(huòzhě)转移这一段取料时间
手工(shǒugōng)搬重物，如何降低劳动强度
对策：规定一名员工首要进行物料配送工作。物料配送员根据所做的订单及车型提前将物料搬运到各操作岗位。其职责：
1、线上退补料。
2、物料规格、数量核对。
3、保证物料准确、准时地送到操作员手中。
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针对同一款产品改善(gǎishàn)后效果：
2011-8-15，由生产(shēngchǎn)，转为MX280-D，贴花线换线时间T=82+108+60=250S
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