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宁愿听到骂声，不愿听到哭声 ----浅析自己对安全生产管理的认识
作为一名安全管理人员，我很喜欢安全格言，如果遇到新鲜的就要记下来，比如严是爱，松是害，疏忽大意事故来。
严是爱，松是害，保障安全利三代。
这些安全顺口溜，之所以能够流传，是因为说的都是大实话。
严是爱，松是害，说得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。严格管理，管理行为很严厉，避免了事故，也可能会招来反对埋怨牢
骚甚至是咒骂；松是害，管理松松垮垮，领导不敢得罪人，没出事故你好我好大家好，出了事故造成伤亡，受害者流血又流泪，被处罚人也会受到很大的挫折。
所以，还有一句大家耳熟能详的话宁愿听骂声，不愿听哭声。
这哭声和骂声里面有学问， 往深里说哭声和骂声密切关联， 互为前提。
有骂声可能就没哭声。
如果管理不严格， 没有骂声，出了事故哭过之后， 还会有更大的埋怨。
对哭声和骂声的关系，有不少人整天研究，就是没人公布研究成果。
曾经有人说过忽视安全生产就是对职工犯罪。
对安全要严加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。
宁听骂声，不听哭声。
安全生产都表现在具体小事上。
大事故都是有小违章引起的，没发生事故前的事是小事，发生了就是
大事。
要坚决从小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。
找事的目的是为了不出事。
违章不一定出事，但出事肯定是违章。
对习惯性违章，不能习惯性不管。
人们的每次违章并不肯定导致事故发生， 100 次违章可能也不会发生一次事故，但也可能一次违章你就连感到遗憾的机会都没有了。
你能把握违章发生事故的随机性吗？答案是肯定的不能。
你愿意将自己的安全建立在幸运的基础上吗？肯定不会！说到底最最关键的还是控制不安全的行为及潜在的危险，靠大家的安全意识和安全责任。
骂声中委屈的是安全管理人员；哭声中受伤害的是员工。
无论是哭声，还是骂声，我相信不会有人愿意去听。
心情本来好好的， 突然挨顿骂， 那感觉可远远超过一盆脏水泼在身上；
净听到些哭声，也不会好受到哪儿去。
宁愿听到骂声，不愿听到哭声，只是在二难条件下的一种无奈选择。
安全生产领域有一个十分重要的海因里希事故法则，是美国著名安全
工程师海因里希提出的 300∶ 29∶ 1 法则。
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这个法则意思是说， 当一个企业有 300 个隐患或违章， 必然要发生 29
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起轻伤或故障，在这 29 起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、
死亡或重大事故。
这一法则用于企业的安全管理上，即在一件重