施工现场材料管理制度(1).docx

施工现场材料管理制度(1)
施工现场材料管理制度(1)
施工现场材料管理制度(1)
施工现场材料管理制度（暂行）
1）材料验收与入库制度：
工地所需的材料由材料员采购回场后，应进行材料的验收，遵循以下流程：
1、保管员兼作验收员，材料验收时应以收到的《材料进场计划表》所列示的材料名称、数量、规
格进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，必要时保管员可协调工长或技术负责人对材料质
量进行鉴定。
2、材料的验收入库应该在材料进场时当场进行，并出具《入库单》，在材料的入库单上应详细记
录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。如因数量、品质、规格
等有不符之处，只能采取“暂时入库”手续，出具“暂时入库”凭证，将该批材料暂存至“暂存仓
位”。待材料补全或相关信息澄清之后，再行开具材料《入库单》，同时收回入库白条， 一定不能先
开《入库单》后补货 。
3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上进行数量的实测，根据不同材料物
件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（注：如有同批次同数
量的大宗材料入库，则针对其中某批次的数量进行随机抽点，将抽点的数量乘以批次即可得出总入库
的数量，最终材料结算时，以抽点的最小数为结算依准，如果差量过大，需进一步追究供应商法律责
任。）
4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等（或根据资料员的要求）要及时索要“三证”（产品合格
证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库
单中用红笔进行标注，并详细填写退货的数目、日期及原因。
5、入库单需一式三联。一联交于财务，以便于后期核查材料入库时数量和购买时数量有无差异，
一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由保管人员留档备查。
6、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库的材料进行复验，如发现与入库情
况不符的，将追究相关人员的责任，造成的损失由材料入库人员承担。造成巨大损失者，将追究其法
律责任。
施工现场材料管理制度(1)
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8、对于不能入库的材料如周转料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的
进场验收必须由保管员和工长双方共同参与点验，并在送货单上签字。
9、入库的材料，由材料员、保管员、会记按照一次性材料、易损材料、耐用材料（工具）分类入
账。
10、一次性材料及易损材料，保管员出库尽可能的情况下做到以旧换新。
11、如因材料员采购不及时对工程进度造成影响，采购员承担全部责任。
二、材料的使用与出库制度：
任何材料的出库都必须办理材料的出库手续，材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。
在办理领料手续时，应遵循以下流程：
1、材料的发放应遵循 先进先出 的原则。如有必要，