分企业经理岗位职责
一、认真落实实施党和国家方针、政策，严格实施企业各项规章制度，质量方针和质量目标，加强对职员政治思想教育和业务指导，不停提升职员政治和业务素。
二、主持分企业全方面工作，具体分管办公室、财务科工作。
三、对本单位安全经营负总责，定时组织如开行政和安全例会，负责建立并落实全员安全生产责任、质量信誉考评责任制、经济目标责任制。
四、负责审核本单位财务开支、定时检验财务收支情况，加强财务管理。
五、负责提起和召集班子组员召开领导会议。
六、加强企业“两个文明”建设，建立友好单位。
副经理工作职责（分管站务）
一、在分企业经理直接领导下，帮助经理搞好分管科室工作。
二、坚持“安全第一、服务第一”经营管理标准，常常开展安全经营和“四防”宣传教育，提升职员安全意识。
三、负责定时召开站务工作学习会，指导站务人员加强业务学习，提升职员综合素质同。
四、监督、检验站务工作，对违反企业规章制度职员作出处理或提出处罚提议。
五、加强“三优、三化”学习教育，领导站务人员不停提升服务质量，最大程度方便旅客乘车，树立行业窗口形象。
六、随时掌握运输市场改变，了解客源流量、流向、流时及动力情况，立即调整运行作业计划。
七、考评和评定站务人员工作业绩，并向经理提出奖惩意见，不停深化站务工作改革，努力适应社会发展要求。
八、完成经理交办其它工作任务。
副经理工作职责（分管安全）
一、帮助经理抓好安全运行、机务管理工作，落实实施国家安全法规和车辆技术管理规范。
二、监督各分管科室落实实施企业制订各项工作计划和方法，并将实施情况汇报经理。
三、每七天组织召开一次安全例会，专题讨论安全生产情况。定时组织（每个月不少两
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