外派培训管理新规制度.doc

外派培训管理制度
编制
李玲
日期
．
审核
刘军
日期
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同意
王耀楚
日期
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日 期
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审核人
同意人

规范企业外派培训活动，加强过程监控管理，使外派培训步骤合理和科学化，有效促进外训知识转化和复制。

适适用于集团各中心、办、项目部及下属子企业全部职员外派培训管理。

总裁负责对本制度修订及实施行使审批权；
行政人力中心总经理对本制度修订及实施行使审核权；
人力资源部负责外派培训课程推荐，审核外派培训，签署《培训协议书》，建立外训台帐，对外训总结、资料进行搜集整理和外训转训考评管理。

外派培训定义
外训是指讲课讲师为非本企业职员培训，外训分两种：外派培训和外请培训。外派培训是指企业将职员派出外部机构参与培训和学习。外派培训形式包含不限于专业证书教育、专题技能培训、公开课、论坛、交流会等相关培训和学习活动。


行政人力中心依据工作需要，选派部分管理人员和技术骨干外派受训，统一安排参训人签署《培训协议书》、统一进行费用支出和行程安排；
中心/部门个人申请外派培训
个人（试用期满已转正职员）依据本身岗位尤其需要，可进行外派培训申请，具体步骤为OA填报《培训申请表》，审核同意后，进行NC费用申请或自己先行垫付，签署《培训协议书》后，方可参与外派培训。

，按摄影应ERP步骤进行考勤记载，培训期间按正常上班计发工资；
，如遇节假日、晚上，不计加班或调休；
，中途离场或无故不参与培训，经核查属实，外出培训期间按旷工处理，并由受训人负担全部外训费用，从工资中扣除。
外派培训后期管理
，受训人员必需按出差管理及费用报销相关要求办理手续；
外派受训人员返回后，应将受训之书籍、教材相关资料复印及资格证件等送人力
资源部归档保管，其受训成绩亦应登录于个人档案内；
，并提交《职员外训总结汇报》于人力资源部，同时作为费用报销附件。如不按要求实施，则不予报销费用，且不发放培训期间工资。另外，针对《职员外训总结汇报》内容，总裁办负责对连续改善事项行动方案进行跟进和督办；
培训费用包含受训人员所报销学费、书籍费、食宿费、差旅费等；培训费用报销单据呈核时，应送人力资源部审核并于报销单据上签注，如未进行审核，财金管理中心不应予付款；
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