（员工福利待遇）如何实施菜单式弹性福利制度方案.pdf

（员工福利待遇）如何实
施菜单式弹性福利制度方
案
其次，企业并没有宣传这些福利的成本与价值也就是说没有给福利明码标价。所
以员工不甚了解他们将来能得到些什么，也大大低估了他们所得到的福利项目的
真正市场价格及管理者的良苦用心。
更重要的是，很多企业福利制度灵活性和针对性不足。传统的福利制度大多是针
对传统的工作模式和家庭模式的，员工对于自己福利的获得没有选择权。而当前
的社会发展已经导致工作方式和家庭模式的变化。此外，在同一单位中，员工的
个人状况千差万别，不同的年龄、家庭背景、性格特征都会带来不同的福利需求。
这样，普惠制的大一统福利模式不能满足多样化和个性化的福利需求。显然，在
当今这样一个处处张扬个性的社会里，想用同样的福利应对所有员工，其结果只
能是造成资源的浪费，也与以人为本的管理理念不相符合。
总之，简单的承袭传统的福利保险计划，表面看似乎对员工绝对公平，但它却忽
略了员工自我需求的满足，因为有一些计划并不合员工的胃口，只是单位提供了
这些免费计划而已。缺乏柔性的福利计划，激励效用必然要大打折扣。
因此，单位往往陷入两难境地：福利保险计划要提供，但提供后又起不到明显的
激励作用，最终这些计划只流于形式，徒增了成本。
随着时代的发展，传统的统一福利形式已不能满足员工不同需求。而以人性化管
理为指导思想，在单位总体分配框架内向员工提供多种福利组合，充分体现全新
福利发放形式的弹性福利制能够较好地解决这一问题。
为了体现单位关怀，希望员工认同、融合乃至共同创造企业文化方面起到积极作
用，人心平了，人心快乐了，部门协调，凝聚力，忠诚度，工作效率都能提升。
呆板、一成不变的形式已经很难吸引人了，如何通过不同的手段来实现单位不同
阶段对员工在精神方面的要求就成为人力资源部门的一个重要课题。人力资源部
需要设计一个有弹性的，令职工满意的自助或菜单式福利制度，最大满足不同职
工的差异性福利需求。
菜单式福利实施工作流程
。每个福利工作年限内，年初由人力资源部进行福利总额预算，
确定广义范围内的福利发放总额。这个福利总额包括法定福利必须的支出、原有
自订固定项目的费用支出以及当年的福利弹性部分的支出总体规模。一种方法是
根据上一年度的福利总规模赋予一个增长率确定，另一种方法是根据今年将要实
施的项目粗略估计出。
。根据当年的福利总额预算确定当年的单位福利点值总额。可
采用两种方法：
方法一：根据上年度的福利点值总额加上一个增长率（该增长率可以是单位上年
度的利润增长率），再根据福利总点值和福利财务预算确定两者间的换算比率。
这种方法可以在形式上更容易让员工理解分享单位的效益增长。这种方式更便于
后期引入并深入"福利点值银行"的概念。
方法二：一直使用固定的点值与货币的换算关系。每年直接根据福利预算总额确
定福利点值总额。这种方法简单易用，而且避免的换算比率的变动。
。发放调查问卷了解员工福利需求，也可以放在上一年度的效果
调查问卷中一并收集。弹性福利最重要的作用就在于更加关注了员工的个性化福
利需求，每年员工的变动以及员工福利需求的变动都会影响福利菜单，人力资源
部门需要每年编制调查问卷了解职工需求，更新福利菜单。
。根据福利需求调查的结果，并核算每一项目的置办成本（成本
主要是用来换算该项目的福利点值价格，而不应该作为该项目是否可行的参考依
据，因为需要的该项目员工可以花更多的福利点值来购买。）将可行且具有必要
的福利意义的项目列入新一年的福利菜单中，并明码标价。
。发放福利菜单由每位员工填写，统计各项菜单选项的选择情
况。对于特别项目需要调整的和员工商量后进行调整。
。根据最终确定的福利选项统计情况，在确定的时间，根据确
定的方式，采购置办并支付各个项目。由于是团体采购，可能有更高的议价能力。
。对当年度的福利实施情况进行成本核算，并以各种方式调查
菜单式福利实施的效果。该年度的弹性福利方案实施的实际成本和员工的满意调
查结果将用于方案的改进。
点值分配方案设计
要素确定：主要考虑员工对单位的贡献大小确定其分配福利点值的多少。影响员
工贡献大小主要由岗位或职称、工作年限、工作绩效、学历等方面因素，各因素
所作出贡献的权重。
岗位或职称：工作的重要性，员工承担的责