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团队的有效激励
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凯撒大帝
问题不是你做了多久
而是你有没有进步
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企
企无人则止
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这项工作要在元旦前完成，只能干好，我要的是结果，我不管你怎么完成。你来这里是工作，不能讲什么条件。做完后还有别的事情分配给你。
就知道催命，很多条件也不具备，时间又这么紧，这么累也不让喘口气儿，还不给加班费，催催催，再催，老子不干了。。。。。。
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未来，在团队中，会有这样的行为影响我们！
需要付出额外努力的时候表现出不合作
拒绝服从指示
不愿自动做额外的工作
迟到、早退或矿工，而没有令然满意的解释
午餐时间拖长，尽量逃避工作
不能按时完成工作
不能达到要求的标准
常抱怨鸡毛蒜皮的琐事
工作处理问题时尽埋怨别人
员工频繁更换、离职
人心散了，队伍不好带了
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在这些现象背后，你看到了什么？
缺乏工作积极性
没有目标
没有团队凝聚力
缺乏制度约束力
……
制度
奖惩
？
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什么是激励？
向别人提供积极性或以积极性影响别人“积极性”，促使一个人做事或以某种方式行事的内心的动力、冲劲或意欲。
------《韦氏新世界英语词典》
所以，激励涉及到如何激发一个人内心深处的东西，即潜能。
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员工到底为了什么工作？
专家研究指出：
50%的员工只是为了保住饭碗
80%的员工如果愿意，可以有更好的表现
或许有的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利计划等，但员工并没有展现一流的业绩
金钱可能在提高员工的激励度和业绩方面起到一定的作用，但真正的激励是消除团队中阻碍员工自我激励的负面因素，开发出真正的激励因素
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马斯洛需求层次理论
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